-
-
카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :사업부제 조직.hwp 문서분량 : 5 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
한글뷰어프로그램등록/수정일 : 08.12.01 / 08.12.01 구매평가 : 
다운로드수 : 2 판매가격 : 900 원
미리보기
- 같은분야 연관자료
- 보고서설명
- 사업부제 조직에 대한 연구 Ⅰ. 서 1. 의의 사업부제는 기능별 부문조직...
- 본문일부/목차
- 사업부제 조직에 대한 연구 Ⅰ. 서 ƒ. 의의 사업부제는 기능별 부문조직과는 달리 회사내에 자주성을 갖는 통일적인 경영단위를 형성하는 것과 같은 부문화를 행하는 조직형태로서 현대경영이 분권화의 경향이 짙어짐에 따라 생성되었다. 즉, 기업환경의 변화, 경영의 다각화, 경영의 민주적 혁신 등이 진행됨에 따라 생긴 것이다. 사업부제 하에서 각 사업부는 정해진 제품 또는 시장에 대해 책임을 지며, 그 업적은 이익 또는 수익성을 기준으로 평가되고 사업부간의 자원배분은 수익성을 기준으로 한 일종의 시장메커니즘에 의하여 행하여진다. „. 등장배경 ƒ) 기업의 규모증대 경영규모가 커지면 관리계층이 불어나 최고경영층에서부터 최하위계층 사이에 승인, 보고의 과정이 멀어져서 시기적절한 결정을 하는 것이 어려워진다. 또한 규모 증대로 각 부문이 전문화되어 각 부문간의 조정에 시간이 많이 걸리고 유대관계도 멀어지며 집단사고 가능성이 높아진다. 이처럼 경영의 규모가 커지면 경영능력의 한계라는 요인을 발생시켜 코스트를 상승시키고, 또한 수익력을 감소시켜 기업의 현재 및 장래 이익을 위험하게 만드는 규모의 이익의 한계를 낳는다. 그러므로 이 규모의 이익의 한계를 넘어서 기업 성장을 꾀하기 위해서는 사업부제에 의한 분권화를 실시하는 것이 필연적이다. „) 기업 전략의 다각화 기술혁신에 따라 신제품이 개발되어 회사가 취급하는 제품이 다각화됨에 따라 사업부제 조직이 요구된다. 즉, 다각화된 제품이 동일한 공장설비, 동종의 생산기술을 사용하고 동질의 고객을 상대하는 경우에는 그다지 새로운 문제가 없지만, 제품마다 공장설비가 다를 경우에는 제품의 설계, 생산기술이 다르고 시장이 이질적이며 유통경로 등이 달라 직능부제로는 이를 통제하기가 곤란하다. Ⅱ. 사업부제 조직의 특성 ƒ. 전략적 결정의 기업내 침투 변화하는 기업환경 속에서 기업의 전략적 결정은 점점 중요해지고 있다. 사업부제 조직은 기업 전체를 총괄하는 최고경영자와 사업본부장으로 이원화 ...
구매평가
| 구매평가 기록이 없습니다 |
- 보상규정 및 환불정책
-
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다. (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.
저작권안내
보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기
