미래의 성장 엔진
. 들어가며
독일 지멘스는 2007년 세계 25개 거대도시를 대상으로 심층 조사한 “메가시티 리포트”에서 교통과 재생에너지 문제를 해결해야 할 주요 과제로 지목했다. 이를 토대로 지멘스는 선택과 집중을 해야 할 투자 우선순위를 결정했다. 조사에서 제시된 교통 문제와 재생 에너지 문제에 대한 해법을 찾기 위해 투자를 강화하고 있는 것이다. 대신 미래성장 가능성이 없는 사업은 과감히 정리해 나간다.
. 미래의 수요급증이 예상되는 분야
이처럼 부를 창출하려면 미래 수요급증이 예상되는 분야를 찾는 지혜가 필요하다. 선진국은 특화된 경쟁력을 바탕으로 생명공학, 우주공학 등 새롭게 부상하는 분야를 선점하기 위해 총력을 기울이고 있다. 후발 경쟁국들은 과학기술과 신산업의 중요성을 인식하며 국가 차원에서 과감한 성장전략을 구사하고 있다.
예를 들어 중국은 최첨단 기술을 필요로 하는 우주경쟁에 뛰어들었다. 산업 파급 효과가 큰 우주산업을 미래성장 동력으로 활용하겠다는 것이다. 중국은 2003년과 2005년 유인 우주선 발사를 성공시킨데 이어 2007년 달 탐사 위성을 성공적으로 쏘아 올렸다. 그리고 2020년까지 우주인을 달에 착륙시킬 계획을 갖고 있다.
성장산업 선점경쟁은 개별 기업차원에서도 치열하다. GE는 중동의 오일머니를 미래 성장 동력으로 삼겠다는 구상을 내놓았다. 동사는 “기업 대 국가” 전략을 내놓고 있다. 국가를 고객으로 해서 사회간접자본을 원스톱으로 공급해주는 “종합사회간접자본 공급자” 역할을 담당하겠다는 전략이다. 이제 기업들은 미래에 창출할 부의 보고가 어디에 있는지 찾아내는 지혜를 가져야 한다.
. 메커니즘 경영
새로운 부를 창출하려면 기업이 잘 굴러가야 한다. 이를 위해서는 기업 특성에 맞도록 기업 운영 주체와 자원이 외부 환경과 조화를 위루면서 지속적 경쟁우위를 확보할 수 있어야 한다. 앞으로 세계는 이러한 기업 고유의 운영방식인 메커니즘을 찾아내야 한다. 기업이 다른 기업에 앞설 ...
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