해피레포트 - [레포트] McGregor의 X이론1 / McGregor의 X이론, Y이론에 대하여 Ⅰ.

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McGregor의 X이론, Y이론에 대하여 Ⅰ. 들어가며 인간이 자율적인 존재인가 타율적인 존재인가하는 문제는 동서고금을 막론하고 오랫동안 지속되어 온 논쟁거리로 경영학 분야에서도 이와 유사한 논의를 해왔다. 대표적인 것이 McGregor가 주장한 X이론과 Y이론으로 이는 인간의 어떤 면을 바라보느냐에 따라 경영의 전략과 방침이 달라진다는 점에서 그 중요성을 갖고 있다. Ⅱ. X이론(타율적 인간관) ƒ. 의의 타율적 인간관에서는 인간을 일하기 싫어하고 책임지기 싫어하며 창의성을 발휘하기보다 마치 로봇처럼 기계적인 일을 하는 것을 선호하는 수동적인 존재로 파악하는 인간관을 말한다. „. 특징 ƒ) 대부분의 사람들은 일을 싫어하며, 가능한 한 일을 하지 않고 지냈으면 한다.„) 사람들은 대체로 평범하며, 자발적으로 책임지기보다는 명령받기를 좋아한다.…) 대부분의 사람들은 창의적이지 못하며, 안전위주의 사고나 행동을 취한다.†) 조직의 목표달성을 위해서는 통제와 상벌이 필요하다. …. 관리적 측면 인간을 타율적인 존재로 바라봄에 따라 X이론적 경영방식은 단기적이고 근시안적인 경제효율주의를 강조하고 따라서 규율과 통제에 따른 인간관리를 중시한다. 이러한 접근방식은 조직의 생산성이나 효율성 제고에만 초점을 두어 사람을 단순히 제품과 서비스의 생산에 필요한 투입요소 또는 수단으로만 여기게 되고 결국 단편적이고 획일적인 통제위주 방식의 경영관리를 초래한다. 이러한 조직에서는 구성원들이 과도한 경쟁에 몰입하고 커뮤니케이션 단절에 따른 권력과 조직정치가 만연하게 됨에 따라 오히려 경영의 비효율성을 낳는 모순을 가져오곤 했다. Ⅲ. Y이론(자율적 인간관) ƒ. 의의 자율적 인간관은 인간은 적절한 조건만 주어지면 일을 마치 놀이처럼 즐겁게 생각하고 자발적으로 무엇인가 새로운 것을 만들고자 자기지시나 자기통제를 하며 맡은 바를 기꺼이 책임지려는 창조적인 존재로 파악한다. 따라서 경영자는 구성원들이 자발적인 ...

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