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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경영학] 지휘기능.ppt 문서분량 : 24 page 등록인 : love3137 문서뷰어 : 
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- 경영학원론 지휘기능 WEEK 7 지휘기능 지휘 (Directing) 관리자가 장 단기의 경영목표를 효율적으로 달성하기 위해 구성원의 능력을 유인하여 협력체계를 확립 행동과학이론, 동기여부, 커뮤니케이션, 리더십이론의 검토로 관리자의 역할을 파악 기업의 합리적인 관리활동 전개 향상 지휘기능 지휘의 개념 조직의 구성원들이 기업계획에 따라 기업활동의 의욕 적, 적극적 수행을 위한 동기부여와 커뮤니케이션의 원활화를 기반으로 리더십을 발휘하는 관리자의 기능 동기부여 → 적극적, 자발적 근로의욕 자극커뮤니케이션 → 정보교환, 감정이입의 원활한 해결 관리자의 능력에 따른 환경조성도 중요 지휘기능 XY이론과 지휘의 개념 행동과학자 맥그리거 (D. McGregor)가 인간의 본질을 규명하기 위해 설정한 가정 인간본질에 대한 가정을 X이론, Y이론으로 대별하여 각기 특성에 따른 관리전략을 처방하는 동기부여이론 X이론 → 인간의 하급욕구에 착안, 권위적 통제에 입각한 전통적 관점의 관리전략 지휘기능 Y이론 → 인간의 고급욕구, 성장측면에 착안, 새로운 관리체제 X이론의 가정 보통 인간은 원래부터 일하기를 싫어하고 가능하면 일을 회피하려 한다. 인간은 일을 싫어한다는 특성 때문에 대부분의 사람 들은 목표달성을 위해 노력할 수 있도록 처벌 통제 지휘 감독 등으로 강요를 받아야 한다. 지휘기능 보통 인간은 지휘와 통제를 받기 원하고, 또 책임을 회피하려고 하며, 동시에 야망도 없고 오직 안전만을 원한다. ① X이론과 관리적 행동 전통적인 관리사고를 적용, 강압적인 목표달성을 강요 계획수립 지시적, 권위적, 독단적 → 계획수립 지휘기능 지휘 구성원의 자율성, 창의성을 무시 → 일관적 독자적 관리형태 통제 경직적, 주관적 통제와 평가 → 편견에 따른 일방적인 방법적용 불만족으로 인한 사기저하, 작업능률, 생산성 ...
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