해피레포트 - [법학행정] 소니의 새로운 인사 제도 개혁 / 소니의 새로운 인사 제도 개혁 `C³Challeng

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :소니의 새로운 인사제도개혁.hwp 문서분량 : 5 page 등록인 : skadkfl 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.11.11 / 10.04.04 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,000 원

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소니의 새로운 인사제도개혁 `C³Challenge` · Commitmen...

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소니의 새로운 인사제도개혁 `C³Challenge` · Commitment(몰입)를 바탕으로 하여 Contribution(역할·공헌) Compensation(보상)의 실현을 지향한다 · 부장·과장급의 職能格제도를 폐지하고 Value Band(역할의 가치)로 재평가한다 · Value Band는 `필요한 능력과 전문성`, `수행의 난이도`, `기대되는 공헌·Output(성과)` 의 3개 항목에 의해 역할을 평가한다 · 새 제도 도입시에는 새로이 계약을 맺는다는 의미에서 안도(安藤) 사장과 서명을 교환한다 職能格 폐지, 역할·공헌과 보수를 일치시켜 소니에서는 1968년에 도입한 職能格(직무수행능력에 따른 지위)제도를 근본적으로 수정해 Commitment(몰입)를 바탕으로 역할·공헌과 보수를 일치시키는 C³Challenge(C큐브드 챌린지)라고 하는 인사제도개혁을 단행했다. 2000년 7월에 부장급 약 1,000명을 대상으로 도입했고 2001년 7월에는 과장급 약 5,000명을 대상으로 도입하고 있다. 이 회사에서는 30년 이상 걸쳐 과장, 부장, 이사와 같은 직능격을 보수의 기준으로 삼아왔다. 지금까지는 직능격과 직위를 분리해서 운용했고 직능격에 구애받지 않고 젊은이들을 중요 포스트에 발탁해 빠르게 승진시키거나 성과를 올린 사람에게는 실적급으로 보수에 차이를 두는 등 운용을 유연하게 하는 방안을 강구해왔다. 그러나 비즈니스 스피드가 빨라지고 사업도 일렉트로닉스에 한정되지 않고 그 폭이 넓어졌기 때문에 경험만으로는 통용되지 않게 돼가고 있다. 경험의 축적을 기본으로 하는 직능격제도로서는 한계가 있으며 벤처기업을 포함한 글로벌 경쟁 속에서 젊은 사원의 동기부여 제고라는 점에서도 문제가 나타나고 있다. 예를 들면 젊은 사원을 중요 포스트에 발탁하는 과정에서 직능격으로 과장급 보수를 받는 사람이 실제 업무는 컴퍼니의 사장을 맡게 되는 경우도 생겨난다. 운용상의 유연한 방안만 가지고는 역할·공헌과 처우가...

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