Ⅰ. 사업계획서 작성의 기초
. 사업계획서 작성과 그 필요성
SWOT분석 등의 환경분석기법을 활용하여 감정적인 편견이나 아이디어, 경험에 의한 주먹구구식 계획의 지양과 함께
상당한 시간과 노력이 소요되므로 사업에 몰입할 수 있게 하고
구체적이고 세부적인 사업계획을 통한 사업 아이디어의 타당성을 입증하여 사업계획을 성공 가능한 것으로 체계화할 수 있다.
사업계획서 작성과정이 사업 아이디어의 도상 검증과정이 될 수 있기 때문에
실패의 개연성을 사업계획서란 문서로 흡수하는 효과를 거둘 수 있어 창업성공률 제고 가능.
사업계획서 작성은 사업과 관련된 모든 구성요소들을 섭렵할 수 있는 기회 제공으로 사업의 후속전략 구상에 도움이 되며
이해관계자집단으로부터 사업성을 인정받게 돼 시장개척과 자금확보 등 향후 성장전략에 도움을 준다.
. AES식 8단계 기획과정에 따른 사업계획서 작성과정
제1단계 조직화
제2단계 진단
제3단계 비전조명
제4단계 목표설정
제5단계 사업계획서 작성과 창업자금의 조성
제6단계 승인
제7단계 실행
제8단계 평가
. 사업의 전략적 정의
Drucker(1954)의 관점으로부터 사업의 전략적 정의를 내린다면,
시장 지향적 사업으로서의 ‘시장’ 만족시키려는 대상은 (whom, 고객유형)
제품 지향적 사업으로서의 ‘업종’ 만족시키고자 하는 것은 (what, 고객의 욕구)
기술 지향적 사업으로서의 ‘방법’ 만족시키는 방법은 (how, 독특한 능력 핵심역량)
Ⅱ. 환경분석도구 SWOT분석
. SWOT분석의 이해
SWOT분석이란 외부환경의 변화에 따른 기회요인(opportunities O)과 위협요인(threats T), 내부환경의 분석에 따른 약점(weaknesses W)과 강점(strengths S)을 종합적으로 분석하여
이들 사이의 전략적 적합관계를 도출하려는 매우 ...
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