정리해고의 패러독스
이재규(대구대 경영학과 교수)
정리해고를 다반사로 하는 미국은 지금, 실업율이 역사상 가장 낮은 수준인 4%까지 떨어지고 있는 반면, 종신고용과 연공서열제도를 대표적인 기업관행으로 삼고 있는 일본은 실업율이 5%를 넘고 있습니다. 그것마저도 일본의 많은 회사가 「사회적 안정」이라는 관점에서 군더더기 인력을 보유하고 있기 때문이지, 만약 일본기업이 미국식으로 인력을 운영한다면 일본의 실업율은 무려 10%에 이를 것으로 추정하는 전문가도 있습니다.
미국기업이 정리해고를 하는 방식의 예를 하나 들어보겠습니다. 미국의 어떤 회사의 사장이 어느날 종업원들을 회의실에 소집합니다. 그리고는 다음과 같이 말합니다. “여러분, 아시는 바와 같이 지금 회사 사정이 매우 어렵습니다. 그래서 지금부터 정리해고 대상자 명단을 발표하겠습니다. 스미스, 빌, 톰, 존, 지금까지 수고했습니다.” 정리해고 통보를 받은 사람들은 얼굴을 붉히거나 화난 얼굴로 사장의 멱살을 잡으면서 달려드는 것이 아니라 동료들과 인사를 나누고는 조용히 회사를 떠납니다.
몇 달 후에도 회사의 경영이 호전되지 않는 경우, 사장은 또 회의를 소집하고는 “여러분 정리해고자를 추가로 발표하겠습니다. 메리, 짐, 로버트, 조지” 이름이 호명된 사람들은 “이번에는 내차례”구나 하고 짐을 꾸릴 생각을 하고 있는데, 사장은 “지금 호명한 사람들은 계속 일하고 이름을 부르지 않은 나머지 사람들은 정리해고 대상자입니다”라고 말합니다.
미국의 실업율이 낮아지고 또한 계속 낮게 유지되는 것은 역설적으로 미국의 근로자는 자신이 언제든지 정리해고 당할 수 있다는 전제하에 자기의 몸값관리를 게을리 하지 않기 때문입니다. 지금 미국 근로자 가운데 75%는 정리해고를 당해 본 경험이 있다고 합니다. 평생직장·평생직업·일생일업·평생기술은 농업사회 또는 기껏 산업사회에서나 가능했던 것입니다. 그런 것들은 산업사회의 종말과 더불어 사라지고 있습니다. 미국의 대부분 근로자들은 파트타임 또는 임시직업 등 2중직업...
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