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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :인적자원관리의 프로세스.hwp 문서분량 : 14 page 등록인 : skadkfl 문서뷰어 : 
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- 제 3 장 인적자원관리의 프로세스 개 관 인적자원관리는 경영자가 어떠한 경영철학을 가지고 사업을 하며, 사람을 보는 그의 방식이 어떠냐에 따라서 그 도달점이 달라지게 된다. 경영자가 가진 경영철학이 인적자원관리에 적용될 때 인사철학이 된다. 그리고 그것이 인사 방침이나 정책으로 표현이 되고 조직설계와 직무계획에 반영이 되는 것이다. 인적자원관리의 가장 기본적인 프로세스는 인력의 확보 · 개발 · 보상 · 유지 관리이며 이것은 사전에 장기적인 인력계획에 의해서 미리 계획되고 준비되어져야 한다. ◈ 인적자원관리의 프로세스 인사방침 정책인력의 유지관리경 영 철 학 인력의 보상관리인 사 철 학종 합 시 스 템인력의 확보관리조 직 설 계인력의 개발관리직무계획(설계)인력계획(장기) 직 무 분 석정원관리(현재)인력예측(미래)인력선발(채용)인 사 진 단노 사 진 단조 직 진 단인사정보시스템 Ⅰ. 경영철학 인사관리의 출발점 = 비전과 이념 예) 도전, 창조, 희생 Ⅱ. 인사 조직철학 ⇒ 人材像으로 구체화 인재상이란 (제 2 장 참조) 인사철학은 인사계획의 전제가 된다. 1. 인사관리관 - 인간을 움직이는 기본적인 사고방식. [경영자가 종업원을 경영목표에 결합시키기 위한 관리행위에서 나타나는 일관된 성향] - 의식· 무의식간에 경영자의 사업철학 그리고 인간철학과 밀접히 관련되어 나타난다. 2. 경영자의 주관적 신념으로 명확해야 한다. 3. 객관적인 타당성이 있어야 한다. ① 피관리자인 사원의 수용경향에 적합해야 한다. ② 사원일반의 인간관에 대한 통념 또는 일반논리에서 벗어나지 않는 것이어야 한다. ③ 한 걸음 더 나아가 사원의 윤리적 기준을 높이는 데 공헌하는 것일 때 더욱 수용성은 높아지고 가치도 커진다. 4. 형식...
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