“국내 다단계 판매업의 문제점과 개선방안”
대한상공회의소
1991년 외국계 전통적 다단계 판매업체인 암웨이, 선라이더 등을 필두로 시작되어 새로운 유통산업으로 자리잡고 있는 네트워크 마케팅 업계는 2001년 매출액 3조 8000억 원, 2002년 매출액 추산 5조 5000억 원, 회원 수 400만 명이라는 거대 시장을 형성하면서 국내 유통업계의 BIG 3으로 발돋움하고 있다.
그런데 이러한 엄청난 시장규모와 수백만명이 참여하고 있는 조직 규모에도 불구하고, 현실적으로는 아직도 이 업계를 바라보는 일반인들의 시각이나 사회적 인식이 상당 부분 부정적으로 비추어 지고 있는 것도 부인할 수 없다.
네트워크 마케팅의 발전 배경에는, 대기업의 자본력과 조직력에 대항할 수 없는 우수 중소기업의 양질의 제품 판로 개척과 우수한 신기술개발자 혹은 특허품들의 유용한 유통채널 확보와 더불어 선진국형 인구구조 및 노령화 사회로의 전환 그리고 IMF등을 경험한 세대들이 미래 불안에 대비하여 안정적 수입을 확보하고 더 나아가 미래를 보장받을 수 있는 평생사업에 대한 기대감이 결합된 결과라고 볼 수 있다.
그럼에도 불구하고 일부 악덕 기업주들과 시장을 선점한 소수의 판매원들이 자신들의 이익에만 골몰하여 수많은 선량한 사람들에게 현실에 대한 불안감을 고조시키고 쉽게 돈벌 수 있다는 허황된 얘기로 다단계 판매라는 대안을 제시하여 거기에 집착하게 함으로써 정상적인 직장생활이나 자기 직업에 대한 자긍심을 버리고 더 나아가 전통적 인간관계를 파괴시키고 엄청난 금전적 부채를 발생시켜 개인 파산에 이르게 하는 경우가 허다하게 나타났고, 현재도 끊임없이 발생되고 있다.
이러한 연유로 인하여 파생된 조직 중 하나가 “안티 피라미드”라고 할 수 있다. “안티 피라미드”는 다단계판매 활동을 중단하든지 조직을 이탈한 후의 허탈감과 후회 그리고 금전적 손해. 무너져버린 인간관계 등 정신적. 시간적. 물질적 피해에 대한 분노와 졸부가 양산될 지도 모른다...
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