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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :코닥 - 성공기업과 실패기업.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : skadkfl 문서뷰어 : 
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- 성공기업과 실패기업 요즘 퀴즈가 유행이라니, 우리도 본격적인 이야기에 들어가기에 앞서 퀴즈로 가볍게 몸을 풀어보는게 어떨까 이름하여 ‘3M 이노베이션 퀴즈’. 문제. 3M에서 근무하고 있는 당신은 테러리스트의 폭격기를 추적하는 감지장치에 대한 획기적인 아이디어를 가지고 있다. 그러나 이미 할당받은 일이 너무 많은 상태, 당신은 어떻게 하겠는가 ⓛ 3M을 떠나 다른 곳에서 그 아이디어를 발전시킨다. ② 다른 연구실로 옮겨 아이디어를 살린다. ③ 현재의 실험실에서 업무 시간 중에 아이디어를 개발한다.…M에서 제시하고 있는 정답은 ③번이다. 오늘날 가장 혁신적인 기업으로 손꼽히는 3M은 이와 같이 직원들의 자발적이고 창의적인 노력을 끊임없이 북돋우며, 창업이래 단 한번도 선두자리를 놓치지 않았다. 이처럼 3M의 성공이 빛나는 까닭은 무엇보다 그 성공이 최고경영자 한 사람에 의해 이루어진 것이 아니라 모든 직원들이 자발적으로 참여하고 변화와 모험을 즐기며 만들어낸 것이라는 사실에 있다. 이런 예는 일본의 도요타 자동차에서도 찾아볼 수 있다. 세계 3위의 자동차 메이커인 도요타는 95년을 즈음해 무려 43%를 자랑하던 시장점유율이 37%까지 떨어지고 거의 대부분의 재무수치가 내리막길을 걷고 있었다. 원인은 암처럼 번져가던‘일본식 대기업 병’. 사원 모두가 충성스럽기는 했지만 그저 막연하게‘회사를 위하여’라는 슬로건 아래 수동적으로 움직이고 있었던 것이다. 이런 의식을 완전히 뒤바꿔놓은 것이‘New Office Way21’운동이었다. 이것은 단순한 충성심으로 움직이던 획일적인 조직을 개성이 넘치는 활기찬 조직으로 바꾸는 계기가 되었다. 그들은 우선 ‘나 자신을 위하여 스스로를 바꾸고 주위를 바꾼다’라는 캐치프레이즈 아래 계장 이하 전직원에 대한 설문조사를 실시하였고, 그 결과를 토대로 금요일을‘평상복 근무의 날’로 정했다. 사내 분위기를 밝게 바꾸기 위해서였다. 젊은 직원들을 중심으로 중역회의가 열렸으며, 그에 따라 하위직의 의견이 체계적으로...
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