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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :조직구조_및_조직_관리.hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : skadkfl 문서뷰어 : 
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- Ⅰ조직구조 및 조직 관리 ( 5월 7일 중간 발표 자료- 4조 대기업 9783187서지은 9783209안은경) -브랜드 하나로 세계 스포츠 시장을 석권하여 연간 100억 달러의 매출을 올리고 있는 나이키는 직영하는 제조업체가 하나도 없다. 모든 제품을 주로 제3세계에서 주문자상표 부착생산방식(OEM)으로 만들고 있다. 나이키는 철저한 기술력으로 첨단디자인과 고품질상품을 개발해내는데 사력을 집중시키고 나머지는 외주에 맡긴다는 독특한 경영스타일을 가지고 있다.1) 창업당시부터 제조는 기존의 제조업체들이 잘 할 것이라는 생각에 현지별로 OEM생산방식을 택하고 있다. 또 각 국가별 유통업체들과 파트너쉽(제휴관계)를 맺고 유통관리를 맡긴다. 이로 인해서 전 세계 110개국의 영업망과 50개국 400여 개의 생산공장을 손쉽게 구축했다. 기회비용을 줄이고 생산의 유통을 원활하게 하는데는 지역적 분업체계가 적격이라며 21세기에는 보다 효과적인 아웃소싱을 추진할 예정이라고 업무 방침을 발표 -이른바 추방자 프로그램을 이용해 본사의 스텝진들을 해외공장에 상주시키며 제품의 질을 감시, 감독하며 첨단 정보시스템을 기반으로 하청공장과 본사간의 각종 정보교환을 활발히 진행한다. 품질관리 못지 않게 현지생산공장들과의 원활한 관계도 강조한다. 우선 생산공장의 업무환경을 주변의 토착기업들보다 월등히 향상시키는데 주력한다. 하청계약서에 국제표준보다 유리한 근무환경과 근무조건을 명확히 규정해놓는다. -자체적으로 제품을 생산하지 않고 동남아 등지로 아웃소싱을 하지만 브랜드만은 본사 브랜드 전담조직에서 전 세계적으로 브랜드 사용에 대한 동일한 지침을 통해 브랜드 관리(문제점-기업 내 여러 사업본부에서 다양한 제품을 판매하고 있을 때 대부분 전체적으로 브랜드 체계를 고려하기보다는 해당 제품의 판매를 위한 임시방편적인 전략에 치중하여 브랜드가 관리되고 있다는 현실.-- 브랜드 위치를 진단하고 평가하는 시스템. 데이터베이스의 구축 정도가 더 조사해야할 부분) -현재 세계 55개 국...
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