해피레포트 - [경제경영] 전략적 인사평가 / 전략적 인사평가 성신여대 경영학과 교수 박준성 목 차 머

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전략적 인사평가 성신여대 경영학과 교수 박준성 목 차 머리말 Ⅰ. 평가논리와 종류 Ⅱ. 평가관리의 운영스타일과 과제 Ⅲ. 전략적 인사평가의 발전 방향 Ⅳ. 전략적 팀 업적평가표의 설계 사례 맺음말 참고문헌 머리말 90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 평가의 중요성이 부각되고 있다. 종전의 인사고과가 주로 승진과 승격을 결정하는 인사 부서의 기능에 한정하였다면 향후 우리 기업이 관심을 가져야 할 영역은 처우를 결정하고, 나아가 경영시스템을 피이드백하는 전사적이고 전략적인 인사평가로 발전하는 것이 필요하다. Ⅱ. 평가 논리와 종류 평가와 관련한 용어는 다양하게 사용되고 있다. 미국에서는 Merit Rating, Personnel Rating, Personnel Appraisal, Performance Appraisal, Performance Evaluation 등의 용어를 쓰고 있다. 한편 일본에서는 인사고과라는 말을 보편적으로 쓰고 있다. 그리고 우리나라의 경우 일부 공기업의 경우 근무평정이라는 용어를 쓰는 경우도 있지만, 대부분 기업에서는 인사고과 혹은 인사평가라는 용어를 쓰고 있다. 평정(rating), 고과(appraisal), 평가(evaluation)라는 용어 간에는 사람과 성과를 왜, 어떤 이유와 방법으로 평가하느냐 하는 점에서 미묘한 의미의 차이가 있다. ƒ. 평가의 논리 평정의 논리 평정(rating)은 평가 대상인 구성원을 비교하여 서열을 정하거나 평점을 메기는 것을 의미한다. 따라서 인사평정이라고 하면 종업원의 인적특성이나 능력을 판정적으로 측정하고 비교하는 것을 의미한다. 이러한 평정의 논리는 평가의 결과를 승진과 승격서열을 결정하는 전통적인 인사고과에서 쉽게 찾아 볼 수 있다. 평정의 논리로 인사고과를 시행할 때 특징은 다음과 같다. 첫째,...

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