인적자원관리론 객관식 문제 Ⅳ
- 인사관리의 기초와 고용관리 -
Ⅰ 선 다 형
. 인사관리(personnel management)란
①적재적소에 입각한 노동력의 관리
②노동생산을 극대화시키기 위한 관리방식
③조직성원의 잠재적인 능력을 개발·활용하는 방법
④사람과 직무를 가장 잘 파악하기 위한 관리방법
. 현대 인사관리의 특징은
①종업원과 종업원의 관계를 가장 중시한다.
②회사의 이익을 중시한다.
③종업원을 노동력으로 취급한다.
④회사의 목표와 종업원의 목표를 조화시킨다.
. 현대 인사관리의 본질이 아닌 것은
①동기 부여를 통한 만족감 충족
②생산성향상을 위한 인간의 조정작용
③개인차 및 인간의 존엄성을 중시한 인간관계 유지
④자본가와 노동자 상호간의 공동이익의 추구
. 인사부장의 주요 기능을 가장 적절하게 표현한 항목은
①인사문제에 대한 최종결정을 내리고 집행한다.
②경영문제에 관한 연구를 하여 사장을 돕는다.
③경영문제에 관한 의사결정을 하여 사장에게 보고한다.
④인사문제에 관한 의사결정을 하여 사장의 의사결정에 도움을 준다.
. 인적자원을 관리하기 위해 배치하고, 활용하며, 평가하고, 보상하며, 개발하고, 유지 하는 관리활동을 체계화한 것은
①관리과정적 체계 ②체계론적 체계
③직능적 체계 ④통제적 체계
. 인사관리의 직능이 아닌 것은
①경영관리 가운데서 한 부문관리이다.
②1차적인 경영직능이다.
③관리자적 기능을 수행한다.
④업무적인 기능을 수행한다.
. 인사방침이 아닌 것은
①징계방침(disciplinary policy) ②승진방침(promotion policy)
②승진방침(promotion policy) ④임금방침(wage policy)...
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