해피레포트 - e-Collaboration의 주요형태,운용구조,추진및해결과제

카테고리 : 레포트 > 자연과학계열 파일이름 :e-Collaboration의 주요형태,운용구조,추진및해결과제.hwp 문서분량 : 17 page 등록인 : bada 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.09.22 / 09.11.03 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 3,700 원

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[경영] e-Collaboration(협업) 주요형태, 운용구조, 추진 및 해결과제... 11 pages 3000 원

보고서설명
(1) e-Collaboration의 주요형태, (2) 운용구조, 그리고 (3) 추진 및 해결과제를 1.‘e-SCM의 구축과 운용’(방송대출판부, 2004) 제5장의 관련부분 2.‘생산관리’(본교재) 13.4(기업간 협력) 상기자료를 참고하여 충실히 작성했습니다.

본문일부/목차
Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 기업 간 협력(Collaboration)의 발전과 과정 Ⅲ. e-Collaboration의 종류와 현황 1. e-Collaboration의 종류 2. e-Collaboration의 현황 Ⅳ. e-Collaboration의 주요형태 1. 정보의 공유 2. 협력적 의사 결정 3. 협력적 신제품개발 4. 협력적 제품 생산 5. 휴먼리소스 6. 정보네트워크 7. 교육 8. 보안 Ⅴ. e-Collaboration의 운용구조 1. 정보네트워크 2. ASP의 통합 1) Covisint를 통한 기업 간 협력 2) 정보기술 3) SAP와 i2의 e- Collaboration 도구 Ⅵ. e- Collaboration 추진과제 1. 참여 기업 간 사업목표와 정보의 공유 2. 정보기술과 조직의 뒷받침 3. 독립적 참여기업들과의 통합 Ⅶ. e- Collaboration 해결과제 및 개선방안 1. 기술적 장애 2. 보안 3. 개선방안 Ⅷ. e-Collaboration 발전 과제 1. 온라인화 2. 시스템화 Ⅸ. 결 론 [참고 자료] Ⅰ. 서 론 모든 제조 기업들은 내부의 운영(Operation Excellence)뿐만 아니라 외부로 확정된 공급체인을 잘 관리할 수 있어야만 한다. 기업의 수익성 있는 성장은 생산, 분배, 구매 프로세스가 얼마나 잘 통합되고 동기화되었는가에 달려있다. 회사 내 제조 활동과 회사가 속해있는 공급체인을 경쟁력 있는 무기로 만들기 위해서는, 모든 사람들이 반드시 이 개념에 대해서 잘 이해하고, 이를 일일 활동과 통합하여야만 한다. 최근이 많은 회사들은 생산관리를 통해서 생산비 절감 및 효율성을 재고하고 있다. 최근에 모든 산업분야에서 경쟁은 치열해졌고, 계속해서 불황은 지속될 것이다. 또한 오늘날 산업은 세계화가 되어서, 잘되는 산업이 있으면 빠른 시일 내에 새로운 경쟁자가 생기기 된다. 따라서 기업은 모든 관계사와 유기적으로 잘 의사소통, 자료 수집, 생산관리 등과 기업 간의 네트워크가 잘 연결되어서 업무의 효율성을 높여야 된다. 산업화가 본격적인 궤도에 오르기 시작하면서부터 우리는 외국의 생산성 향상 방법론을 배우는 데 노력을 기울여왔다. 한때는 품질경영 열풍으로 온 나라가 떠들썩했고 현재는 도요타 생산 시스템과 식스시그마를 배우기 위해 기업들이 몸살을 앓고 있다. 그러나 우리의 방식으로 개발된 생산 시스템이 정립되어 있지 않은 상태에서는 아무리 좋은 이론과 혁신모형을 들여와도 기대만큼의 효과를 거둘 수 없다. 제도와 방식은 이를 운영하는 사람들의 성향과 부합되어야 하기 때문이다. 협업(Collaboration)은 기업 간 연계 나아가 SCM 및 e-비즈니스를 수행하는데 있어 핵심 성공요소라고 할 수 있다. 이러한 기업 간 협력은 협업기술(Collaboration Technology)을 통해 실현되게 되는데, 이를 전자협업, 즉 e-collaboration라고 한다. 과거에는 단순하게 제품의 발주를 우편으로부터 시작해서 전화, 팩스 등을 이용하였다. 이후에는 컴퓨터를 이용한 email로 하다가 지금은 인터넷 온라인을 이용한 e-Collaboration 형태이다.

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