해피레포트 - [] LG전자의 인사관리 사례분석(성과 및 보상체계를 중심으로)

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :(유통관리론)lg전자의인사관리사례분석성과및보상체계를중심으로.hwp 문서분량 : 14 page 등록인 : donjuan7 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.09.21 / 16.01.10 구매평가 : 다운로드수 : 3 판매가격 : 1,000 원

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보고서설명
Ⅰ.서론 Ⅱ. 본론 1. 인사관리란 1) 정의 2) 인사관리의 목적 3) 오늘날의 인사관리 2. LG전자의 인적자원관리 방식 1) 인사관리의 기본원칙 ① LG전자의 인재상 ② LG전자의 인사원칙 2) 직무구조 ① 직급의 단순화 ② 역할 중심의 직급제도 ③ 직급과 분리된 호칭체계 3) LG전자의 평가제도 (1) 1999년 성과형 연봉제도 도입 이후 (2) 2001년 성과형 신 연봉제 도입 이후 (3) 다면평가제의 활용 4) LG전자의 보상제도 (1) 1999년 성과형 연봉제도 도입 이후 급여제도 (2) 성과형 신 연봉제 도입 이후 3. 평가보상제도의 문제점과 개선방안 1) 평가보상제도 자체의 문제점 (1) 평가의 공정성과 객관성 문제 (2) 보상의 액수에 대한 공개 문제 (3) 평가와 보상제도가 경쟁과 협력의 조화에 공헌 하는지 문제 2) 평가보상제도와 조직문화․전략과의 적합성 문제 및 개선방안 (1) 평가보상제도와 조직문화 (2) 평가보상제도와 전략 Ⅲ. 결론 * 참고문헌

본문일부/목차
1. 서론 기업과 국가 경쟁력의 원동력인 인적자원을 자산화 하기 위해 노력하는 인사관리는 오늘날 경영의 핵심 전략으로 등장하고 있는 가운데 세계 속의 한국기업들은 그동안 급격한 환경변화와 더불어 그의 경영방식에 있어서도 수많은 변화를 겪어 왔다. 산업화의 초기에는 정치적인 힘에 의해 산업평화가 유지 되었으나 1980년대 말부터 노동운동이 자유화됨에 따라 기업의 가장 큰 현안이 바로 노사관계로 부각되었다. 물론 기업 경영의 근본적인 본질은 예나 지금이나 다를 바 없다 하더라도 경영의 실천 목표나 패러다임, 그리고 그에 따른 관리 방식은 지속적인 변신을 시도하지 않으면 생존자체가 위협받는 현실이 되었다. 이에 인사관리도 새로운 경영의 패러다임과 전략의 동반자로서 그의 소임을 충실히 할 수 있도록 설계되고 실천 되어야 할뿐만 아니라 능동적으로 경영의 혁신을 도출시키는 견인차 역할을 해야 할 책무를 지니게 되었다. 인사관리 측면에서 혁신에 성공한 초일류기업 LG그룹의 LG전자에 대해 알아보았다. Ⅱ. 본론 1. 인사관리란? 1) 정의 기업(조직)의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동을 말한다. 2) 인사관리의 목적 기업의 경영목적의 효율적인 달성에 기여하는 데 있으며, 성과는 이익-업적-생산성-비용-품질-결근율-이직률 등에 나타난다. 종업원 각자의 욕구를 충족시켜줌으로써 기업에의 협동적 의욕을 높이는 것으로, 성과는 사기조사등을 통해 측정할 수 있다. 신체장애자의 고용, 정실주의 배제, 성별-학력별 차별의 폐지, 지역사회의 복지향상과 같은 사회적 책임의 수행과도 관련을 갖는다. 3) 오늘날의 인사관리 인사관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달하고 유지-개발-활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다. 즉 현대적 의미에서의 인사관리의 정의는 조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게끔 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성케하는 조직에서의 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기술의 체계라고 말할 수 있다. 기업의 생산적 목적의 달성, 조직 내 이해관계의 조정, 인간적 측면의 충실 등 3가지를 지주로 하여 이들을 효과적으로 관리하는 기술의 체계라고 할 수 있다. 오늘날의 인사관리는 인간노동력의 관리로서의 인력관리에 그치는 것이 아닌, 인간을 전인적 존재로 이해하는 입장에서 인간으로서의 욕구를 충족시켜줌으로써 사기 또는 근로의욕을 드높여 그들 스스로가 창의력을 발휘하는 자발적 협동체제가 형성-유지되도록 하는 관리활동이다. 2. LG전자의 인적자원관리 방식 - 평가와 보상을 중심으로 ....(생략)

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