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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :세이클럽20030530.hwp 문서분량 : 19 page 등록인 : fancase 문서뷰어 : 
한글뷰어프로그램등록/수정일 : 08.09.08 / 08.09.08 구매평가 : 
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- Ⅰ. 서언 1. 기업선정동기 한동안 벤쳐 열풍이 불고 배너 광고와 유료 사이트 이외에는 뚜렷한 수익구조가 없었던 e-business 기업이 사라지고 또 새로운 기업이 생기는 일을 반복해왔다. 초기 불안한 전망 속에 2000년 10월 무렵부터 시작된 인터넷 업체들의 유료 서비스가 빠른 속도로 자리를 잡아가고 있다. 사이트의 특성에 맞는 유료 상품을 내놓은 이래 이용자가 꾸준히 증가하고 있고, 이에 맞춰 각 업체도 다양한 유료 아이템 개발에 적극적으로 뛰어들고 있다. 컨텐츠를 유료화할 경우 회원이 감소할 것이라는 당초의 전망과는 달리 컨텐츠의 질과 아이디어에 따라 새로운 수익모델로 정착할 수 있다는 가능성을 보여준 것이다. 네오위즈의 경우, 인터넷 접속서비스인 ‘원클릭’ 서비스 중심에서 현재의 주력사업인 ‘세이클럽’이 네티즌들 사이에서 커다란 반향을 일으키며 회원수가 1150만명을 넘어선 데다 이를 바탕으로 한 프리미엄서비스 유료화가 성공을 거둠에 따라 종합포털로의 변신을 적극 추진하고 있다. 즉, 네오위즈는 지난해까지 네오위즈의 주 수익원이었던 원클릭의 매출 하락세를 세이클럽을 통해 만회하는 등 현재 주력사업을 순조롭게 전환하고 있다. 참고로 사업부문별 매출 중 세이클럽이 차지하는 비중은 지난해 4% 수준에서 올해 상반기에는 39.31%, 3분기에는 47.49%로 증가했다. 또한 3분기 매출액 대비 영업이익률은 31.99%, 순이익율은 29.37%에 달한다. 네오위즈는 주력사업인 세이클럽과 연계한 콘텐츠 및 무선인터넷 관련 유료아이템 개발에 박차를 가하는 동시에 내년에 주력할 신규 사업모델에 대한 검토작업에 돌입했다고 한다. 따라서 우리는 이러한 네오위즈의 수익구조에 따른 각 인터넷 비즈니스 사업들과 전략, 또한 그 중에서도 주력사업인 ‘세이클럽’을 중심으로 조사해보려고 한다. 2. 환경분석· [그림 Ⅰ-1] 네오위즈의 계열사 구조 네오위즈(www.neowiz.com)는 1997년 ...
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