1.FedEx의 E-Business 전략FedEx의 E-Business 전략은 한 마디로 [정보(information)와 네트웍(network)을 통한 공급체인 통합(Supply-Chain Integration)]이라 할 수 있다. 이를 위해 FedEx는 엄청난 자원과 예산을 정보기술에 투자하고 있었는데, FedEx는 Logistics기업이라기보다는 차라리 IT(Information Technology 정보기술)기업에 가깝다.4만여대의 차량과 6백여대의 수송기는 FedEx가 행하는 110억달러 규모의 비즈니스를 위한 표면적인 인프라일 뿐, 무대 뒤편에는 FedEx가 단순한 화물운송기업에서 E-Business 와 Logistics, 그리고 SCM(Supply Chain Management 공급체인관리)을 위한 전략적 기업으로 거듭나도록 지원하는 거대한 규모의 IT 인프라와 네트웍들이 있다.2.FedEx의 E-Business 1). 글로벌(물리적) Logistics 네트워크(Global Logistics Network) ⑴ 운송(Transportation) ⑵ 물류센터(Warehouses) 2). FedEx의 IT 3). 기업정보시스템의 통합(Internet-based Extranet)을 통한 서비스 Tracking, E-Mail 전송, Call Center 정보적 재고(Electronic Presence) 가상 재고(Virtually No Inventory) 반품 물류(Reverse Logistics) Net Return 4). FedEx의 Virtual Order 5). 네임 밸류(Brand Power)1).FEDEX의 글로벌(물리적) Logistics 네트워크-Hub and Spoke필리핀의 Subic Bay에 아시아 지역을 총괄하는 허브를 구축하고 아시아 주요 도시를 익일 배달 권역으로 연결하는 AsiaOne 네트워크 시스템을 보유하고 있습니다.방콕, 뻬이징, ...
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