해피레포트 - [교양] 리더십과 동기부여 / 리더십과 동기부여ⅰ. 지휘 리더십1. 조직 목표

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[교양] 리더십과 동기부여.hwp 문서분량 : 7 page 등록인 : chohill 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.09.08 / 08.09.08 구매평가 : 다운로드수 : 2 판매가격 : 1,500 원

미리보기

같은분야 연관자료

보고서설명
리더십과 동기부여ⅰ. 지휘 리더십1. 조직 목표 달성에 적합한 리더십 유...

본문일부/목차
리더십과 동기부여ⅰ. 지휘 리더십1. 조직 목표 달성에 적합한 리더십 유형 Situational Leadership Theory2. 조직 목표 달성에 적합한 리더십 선정 근거 및 방안 우리 센터의 시간에 따른 발전과정을 살펴보면, 센터를 개설하기까지의 준비기, 개설 후 실제적으로 고객들의 센터이용이 시작되는 초창기, 지역사회의 한 기관으로서의 자리를 잡아가는 성장기, 지역 내 뿐만 아니라 지역 외까지 확대되는 안정기를 보내게 된다. 0-3 3-15 15-30 30- 개월 준비기 초창기 성장기 안정기 센터의 발전과 동시에 구성원의 업무숙달정도와 업무 수행능력 및 센터에의 헌신정도가 변화되어야 센터와 같은 비전을 가지고 나아갈 수 있다. 그렇기 위해서는 구성원들에게 업무 능력과 동기를 부여하며 이끌어가는 리더의 역할이 매우 중요시 될 것이다. 리더가 센터를 가장 효율적으로 운영하기 위해서는 변화하는 상황 즉, 센터와 구성원의 발달단계에 따라 달라지는 리더십의 유형이 요구된다. 이러한 센터의 특성에 적합한 리더십에는 `리더-적합`이론(leader-match theory)이라고도 하는 상황리더십이론이 있다. 이것은 말 그대로 적절한 상황에 알맞은 리더십을 발휘해야 한다는 것을 의미한다. 이 접근법이 `상황적합(contingency)`이라고 불리는 것은 리더의 행동유형이 상황과 어느 정도로 잘 적합한가에 리더십의 효과성이 달려 있기 때문이다. 즉 어떠한 리더의 유형이 그가 일하고 있는 상황과 잘 부합한다면 그 리더는 효과적으로 직무수행을 하게 될 것이지만, 그의 유형이 상황과 잘 부합되지 않는다면 그 리더의 직무수행은 거의 실패로 끝날 것이다. 상황리더십이론에서와 마찬가지로 리더가 센터 구성원의 성숙도에 따라 과업지향적 행동과 관계지향적 행동의 조절로 구조와 배려의 측면을 고려한...

연관검색어
교양 리더십과 동기부여 리더십과 동기부여ⅰ. 지휘 리더십1. 조직 목표

구매평가

구매평가 기록이 없습니다

보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다. (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[교양] 리더십과 동기부여.hwp
문서분량 : 7 page	등록인 : chohill
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램	등록/수정일 : 08.09.08 / 08.09.08
구매평가 :	다운로드수 : 2

[교양] 리더십과 동기부여 / 리더십과 동기부여ⅰ. 지휘 리더십1. 조직 목표

판매가격 : 1,500 원