해피레포트 - [인적자원관리] LG전자의 인사관리 및 인재상

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :LG전자.hwp 문서분량 : 23 page 등록인 : secker 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.08.24 / 08.08.24 구매평가 : 다운로드수 : 7 판매가격 : 1,000 원

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보고서설명
글로벌 기업 LG전자의 인사관리에 대한 자료입니다. 여러 자료를 스왑하여 일목 요연하게 만들어진 레포트입니다.

본문일부/목차
3. 노경협력 1) LG전자의 노경협력 • 노사분규의 교훈 `87년과 `89년 민주화의 소용돌이 속에서 겪었던 두 차례의 노사분규는 LG전자의 기업사에 영원히 기록될 역사적 전환점이었습니다. 이 두 차례의 분규를 통해 노경협력이 경영의 핵심과제이며, 이는 투명한 경영과 상호신뢰와 존중 없이는 이룩될 수 없고, 이 바탕 위에서만이 기업의 경쟁력 제고와 사원들의 삶의 질 향상이 가능하다는 소중한 교훈을 얻었습니다. • 패러다임의 전환 - 노경관계 혁신의 과정에서 노사(勞使) 가 아닌 노경(勞經) 이라는 새로운 패러다임으로의 전환은 당사 노경관계 발전의 분수령이 되었습니다. 기존의 제몫 찾기, 제몫 지키기 중심의 수직적 노사관계가 아니라 `경쟁력 제고와 삶의 질 향상`이라는 노경 공동의 목표를 위해 근로자와 경영자는 서로의 기능과 역할이 다를 뿐 동등한 입장에서 신뢰하고 존중하며 `제역할 다하기`, `제자리 지키기` 에 노력하는 수평적 노경관계로 발전 시킨 것입니다. 2) 회사의 노력 • 경영진의 솔선수범과 현장 관리자의 헌신적 노력 노경관계에 대한 인식의 전환을 바탕으로 경영진들은 솔선수범의 리더십을 발휘하기 시작 했습니다. 중요한 의사결정시 항상 노동조합과 사원들을 염두에 둠으로써 노동조합을 꼭 함께 가야 할 파트너로 각인시켰고, 경영의 대소사에 노동조합 대표를 참석하도록 배려하였으며, 사업장 방문시에는 가장 먼저 노동조합지부를 방문함으로써 작은 관심이 노경 감동의 초석이 된다는 것을 몸소 실천하였습니다. 경영진이 문화를 바꾸고 인식을 바꾸는데 주력했다면 현장 관리자들은 새로운 방향을 실천으로 가시화한 주체들로, `내 부서는 내가 책임진다`는 책임감과 희생정신을 바탕으로 회사는 물론 가정생활에도 일상적인 관심과 정성을 기울여 사랑의 전도사, 혁신의 전도사로 불리울 정도로 큰 역할을 수행했습니다. • 의식 성숙 및 인재 육성 차원의 교육실시 회사에서는 사원 상호간의 의사소통 활성화와 신뢰증진을 위해 각종 문화행사와 교육프로그램을 마련하여 실시해오고 있습니다. 일의 보람을 통한 자아실현을 위해 일체감 조성, 사원들의 의식성숙, 조직체질 개선 차원의 한마음 대행진·자기성장 과정·참만남 캠프에 이어 품질혁신 2000, 고객만족 2000, Leapfrog `95, 일등친절 과정, 6σ 교육 등을 전사원을 대상으로 매년 실시해오고 있습니다. 보통 2박 3일 과정으로 임원부터 현장사원에 이르기까지 모든 계층이 한자리에 모여 문제제기와 토론을 통해 노경 간의 벽을 깨는 열린 마당이 되고 있으며 현장사원의 사내어학 강좌, 컴퓨터교육, 교양강좌 등을 실시하고 사내 전문대학을 설치 운영하여 학위취득과 자기계발도 적극 지원하고 있습니다. 3) 근로자의 노력 • 노동조합과 사원들의 자발적 참여 회사에 대한 신뢰가 회복되면서 노동조합은 생산성 제고 및 품질혁신은 물론 자사 제품 판매와 서비스 활동을 자발적으로 전개하기 시작하였으며, 노경공동으로 LG전자 사회 봉사단을 출범시키고, 사회복지시설 방문과 우리 농산물 사랑하기 운동, 환경보호 활동 및 소년소녀가장돕기 등 대기업 노동조합으로서의 사회적 책임 수행에도 앞장섰습니다. 또한 사원들도 스스로 보람의 삶터를 지키는 주역으로 인식하게 되었고 방관자적 수혜자가 아니라 능동적 주체로서 경영성과 창출에 매진하게 되었습니다.

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