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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경영] 계획수립의 기초.ppt 문서분량 : 17 page 등록인 : chohill 문서뷰어 : 
MS-파워포인트뷰어프로그램등록/수정일 : 08.08.22 / 08.08.22 구매평가 : 
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- 계획수립의 기초 경영계획 특정한 결과를 성취하기 위한 미래 행동 과정 구성 - 조직의 목표 정의, 목표 성취전략 선택, 자원배분 행동을 통합 조정하는 계층적 계획구조 개발 ▣ 경영계획의 목적 1. 조직의 방향제시 2. 변화에 따른 충격완화 3. 낭비와 과잉의 최소화 4. 통제의 표준설정 및 기초제공 계획수립기능의 지위 경영계획의 유형 전체계획과 부문계획 특정계획(specific)과 방향계획(oad) 장기(5년이상), 중기, 단기(1년이하)계획 전략계획, 전술계획, 운영계획 1회용 계획과 지속적 계획-1회용 계획 프로그램, 프로젝트, 예산-지속적 계획 정책, 표준운영절차, 규칙 경영계층, 경영목표, 경영계획의 상호관계 경영계획수립의 상황요소 조직계층 조직의 수명주기, 성숙- 특정, 초기- 방향 환경의 불확실성 정도 - 불확실성의 유형 상황, 영향, 반응 - 불확실성에 대한 반응 - 불확실성의 정도 4. 미래 책임기간(즉, 계획의 commitment) 영향이 클수록 시간구조가 길어짐 조직의 계층구조와 계획수립 조직의 목적 목적이란 개인, 그룹, 전체조직이 달성하려는 바람직한 성과 - 좋은 목적이란 ⊙ 측정가능성 계량적 ⊙ 구체적 용어 ⊙ 기간 내 성취될 결과를 서면화시킨 것 조직목적의 종류 ▣ 조직계층별 목적 ⊙ 사명 사업영역, 존재이유, 기본철학 제시 ⊙ 전략목표 자원배분 우선순위, 사업영역 ⊙ 전술목표 기능별 수행목표 ⊙ 운영목표 세부 운영단위별 목표 ▣ 성격별 목적 ⊙ 명시목적 공식적으로 표현되는 목적 ⊙ 실제적인 목적 구성원의 행동을 정의하는 목적 → 조직목적간 모순과 갈등 존재 우선순위에 기초한 최적화, 균형(일치) 도모 대기업의 명시목적 수단-목적 연쇄 조직목적의 통합 네트워크라고 불림 - 상위목적과 하위목적이 각각 목적과 수단으로 연계된 모습 수단-목적 연쇄의 예 전통적 목표 설정 목표관리(MBO) 특정 목표를 부하와 함께 설정한 뒤, ...
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