해피레포트 - [경영] 인사관리와 한국인의 인사관리 가치관

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :인사관리.ppt 문서분량 : 53 page 등록인 : image 문서뷰어 : MS-파워포인트뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.07.19 / 08.07.19 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 2,600 원

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보고서설명
인사관리와 한국인의 인사관리 가치관

본문일부/목차
인사관리란 인적자원을 관리하는 것과 관련된 모든 기능과 과정을 의미함. 인적자원의 확보 훈련 평가 보상 유지 기업조직의 산출물은 인간의 활동에 의해서만 가능하기 때문이다. 아무리 기계가 좋아도 이러한 기계를 만들고 사용하는 주체는 사람이다. 인적자원은 물적자원과는 달리 개인의 목표가 따로 있는데 이를 회사의 목표와 조화시켜야만 양쪽에 모두 이익이다. 물적자원은 가치가 고정되어 있지만 인적자원은 관리정도에 따라 개발이 가능하여 조직에 공헌도를 계속 높일 수 있다. 생산관리, 마케팅관리, 재무관리 등은 능률에 초점을 둠. 인사관리는, 한편으로는 기업의 성과와 능률을 목표로 하고, 또 한편으로는 종업원들의 만족향상과 인간다운 생활을 목표로 해야 함. 성과중심의 목표와 인간중심의 양대목표는 상호보완관계에 있지만 경우에 따라서는 서로 상충적이고 이율 배반적일 때도 많이 있음. 고령화 사회: 의료기술의 발달과 소득의 증대 등으로 사람들의 평균수명은 증가하고, 한편 가족계획 등으로 인구증가율은 감소되고 있어, 상대적으로 고령인구가 증가추세. 아울러 고령 노동력의 활용이 과제. 전체노동인구 감소: 인구증가율의 감소로 인한 노동인구의 감소, IMF이후 기업의 구조조정 과정에서의 대량퇴직사태, 3D업종의 근로기피 등으로 노동력의 부족현상. 외국인 노동력의 수입이 과제. 노동 이동의 증가: 종래의 종신고용, 생애고용의 풍토가 사라짐. 1인 다기능, 1인 다경력 시대가 되어 노동자도 한 회사에 영구히 구속되기를 싫어함. 노동자 구성의 다양성: 종래의 낮은 산업단계에서는 기업내의 업무가 대체로 비슷하고 단순업무 였음. 따라서 노동인력도 경력, 학력, 신분, 연령 등에 대체로 비슷하게 구성되었음. 그러나 오늘날 고도화된 산업단계에서는 노동인력의 구성이 다양화됨. 즉 성별, 신분, 학력 수준뿐만 아니라 기술, 가치관, 인종, 국적 등 까지 다양화됨. 업무성격의 변화: 우리나라의 경우, 60, 70년대는 주로 경공업, 건설업이 중심이 되었고, 80, 90년대는 첨단 전자제품과 지식서비스산업이 주축을 이룸. 즉 업무와 노동의 성격이 크게 변화됨. 노트북만 있으면 집에서도 재택(在宅)근무를 할 수 있으며, 모든 업무를 외주(外注: outsourcing)에 의존하고도 생산과 서비스가 이루어짐. 또한 과거에는 체력에 의존하는 업무가 많았으나 이제는 여성의 섬세함이나 무경력자의 신선한 아이디어가 많이 필요한 업무도 증가하고 있음. 성취욕구 – 긍정적 강화로 사기를 올린다 - 사람은 인정 받고 싶은 욕구가 있고 자존욕구와 발전욕구를 가지고 있음 - 무엇보다 자기가 하고 싶은 일을 해야 신이 나고, 내부경쟁이 동기부여의 주요인이 됨 - 경쟁은 자연생태계에서 종족의 우수성을 유지시키는 역할 - 내부경쟁이 가장 필요한 부문은 연구개발부서이며, 생산부서는 역효과 - 자기업무에 대한 의미가 부여되고 직무의 자율성이 보장되는 것이 직무만족과 동기유발의 직접적인 요인이 됨. 다만 자율성은 공동체의식이 뒷받침되어야 진가를 발휘함 i) (1, 1)형 : 무관심(impoverished)형으로서, 과업달성 및 인간관계유지 모두에 관심을 보이지 않는 유형 ii) (9, 1)형 : 과업(task)형으로서, 인간관계유지에는 적은 관심을 보이지만 생산에 대해서는 지대한 관심을 보이는 유형 iii) (1, 9)형 : 컨트리 클럽(country club)형으로서, 생산에 대한 관심은 낮으나 인간관계에 대해서는 지대한 관심을 보이는 유형 iv) (5, 5)형 : 중간(middle of the road)형으로서, 생산과 관계의 유지 모두에 적당한 정도의 관심을 보이는 유형 v) (9, 9)형 : 이상형 또는 팀(team)형으로서, 생산과 관계의 유지 모두에 지대한 관심을 보이는 유형으로서, 종업원의 자아실현욕구를 만족시켜 주고 신뢰와 지원의 분위기를 이루며, 한편으로 과업달성을 이룩하기를 강조하는 유형

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