해피레포트 - [경영] MANCHESTER UNITED(맨유)맨체스터 유나이티드 경영전략분석

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :맨유경영전략분석[1].hwp 문서분량 : 17 page 등록인 : image 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.07.13 / 08.07.13 구매평가 : 다운로드수 : 6 판매가격 : 1,500 원

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보고서설명
MANCHESTER UNITED(맨유)맨체스터 유나이티드 경영전략분석

본문일부/목차
목차 1.역사 2. 선수영입(유소년 시스템 체계화) 3. 마케팅 전략 (1)맨유의 경영의 백미 마케팅 사업 (머천다이징 사업) (2)팬들에게 다가 가라 (3) 유소년을 키워라!! (4) 서포터와 회원관리 4.금융사 등과의 제휴 (AIG) 5.세계최고의 부자구단 6. (연고지+ 프로구단) 생존관계 7. 관광 상품화, 숙박, 응원 8. 맨유에게서 배우는 기업경영 (1)최고의 기업만이 살아남는다. (2)충성도 높은 고객을 확보하라. (3)인재를 위해 아낌없이 투자하라. (4)초특급 자신감을 불어 넣어라. (5)호통치기는 조직원들이 리더를 존경할 때만 효과가 있다. 9.맨체스터 유나이티드 성공의 배경 (1)축구의 본고장 영국 국민들의 관심 (2)독립적으로 운영되는 클럽시스템 (3)유소년 육성 프로그램 10. 수익추구 없이는 생존하기 어려워 11. 참고자료 1.역사 맨체스터 유나이티드 FC Manchester United FC 영국 프로축구 1부 리그인 프리미어리그(Premier League)에 소속된 프로축구클럽으로, 1878년 뉴턴 히스 FC(Newton Heath FC)로 창단하였으며 1902년 지금의 클럽명으로 바꾸었다. 오랜 역사를 지닌 영국 최고의 명문클럽으로, 정식명칭은 맨체스터 유나이티드 축구클럽(Manchester United Football Club), 애칭은 ‘붉은 악마들(Red Devils)’이다. 1892년 1부 리그에 오른 뒤 1908년 시즌부터 1999∼2000년 시즌까지 모두 13회의 리그 우승을 차지하여 리버풀 FC에 이어 두번째 최다우승팀이다. 그밖에 FA컵(Football Association Cup:축구협회컵)에서 10회, 유럽챔피언스리그에서 2회, 컵위너스컵(Cup Winners` Cup)에서 2회 우승하였다. 1950년대에 1부 리그에서 3회 우승하면서 전성기를 맞았고 1970년대와 1980년대에는 부진하다가 1990년대 들어 6회의 우승을 차지하면서 최고 황금기를 맞고 있다. 1998∼1999년 시즌에는 영국 클럽으로서는 최초로 프리미어리그, 유럽챔피언스리그, FA컵, 도요타컵에서 모두 우승하였다. 1999∼2000년 시즌에도 28승 7무 3패를 기록하여 전 시즌에 이어 1위를 차지하였다. 2002~2003 시즌에는 프리미어리그에서 우승하였고, 2003~2004 시즌에는 FA컵에서 우승을 차지했다. 1958년 독일 뮌헨에서 일어난 항공기 충돌사고로 선수들이 죽는 비극을 겪기도 하였으나, 구단의 자산 가치가 세계 클럽 가운데 최고일 정도로 경영이 우수하다. 2. 선수영입(유소년 시스템 체계화) 데이비드 베컴, 라이언 긱스, 폴 스콜스, 게리 네빌, 키에란 리차드손, 존 오셔…. 이들의 공통점은 뭘까. 이 선수들은 모두 맨체스터 유나이티드의 유소년클럽이 배출한 선수들이다. 또 다른 공통점이라면 모두 알렉 퍼거슨 감독이 스카우트하고 육성한 선수들이라는 점이다. 이처럼 맨유의 유소년시스템은 다른 영국의 어느 클럽보다도 강하고 체계가 잘 잡혀있다. FA 유스컵에서 9차례 정상에 등극, 영국 클럽가운데 최다를 기록하고 있다. 또 다른 구단들이 큰 돈 주고 외부에서 선수들을 영입할 때 맨유는 어린 선수들을 키워서 1군에 선수를 공급해왔다. 현재 맨유에서 맹활약을 펼치고 있는 긱스만 해도 14살 때 일찌감치 발굴했고 베컴, 게리 네빌, 필 네빌 형제도 맨유의 유소년프로그램을 통해 발굴되고 육성된 선수들이다. 최근에도 리차드손, 오셔 같은 선수가 그 명맥을 잇고 있다. 맨유 유소년시스템 정착은 퍼거슨 감독의 관심과 열정 덕분 사실 유소년시스템엔 돈이 많이 든다. 그리고 투자한 만큼 좋은 선수를 발굴한다는 보장은 없다. 하지만 맨유가 오늘날 이처럼 훌륭한 유소년프로그램을 가질 수 있었던 것은 전적으로 퍼거슨 감독의 관심과 열정 덕분이라고 해도 과언이 아니다. 퍼거슨 감독은 그 누구보다 유소년을 육성해 장래 재목을 길러야 한다고 역설해왔다. 퍼거슨 감독이 맨유 사령탑에 취임한 것은 1986년. 퍼거슨감독은 자신이 1-2년 사이에 경질될 지도 모르는 상황에서도 유소년 프로젝트에 아낌없는 정열을 쏟았다. 당시만 해도 맨유는 유소년 스카우트가 없어 맨체스터 시티 등 다른 클럽에 유능한 인재들을 번번이 빼앗겼다. 그래서 퍼거슨 감독은 당장 스카우트를 보강, 재능있는 어린 선수 발굴에 힘을 기울였다. 그래서 1987년엔 라이언 긱스를 14살의 나이에 스카우트할 수 있었다. 이렇게 유소년에 대한 투자는 몇 년뒤 베컴, 스콜스, 네빌형제 등 스타급 선수들의 배출로 결실을 맺기 시작했다. 요즘엔 1세대에 이어 리차드손, 오셔 등 2세대가 두각을 나타내고 있다. 요즘도 퍼거슨 감독은 유소년 육성에 큰 관심을 가지고 있다고. 박지성의 로드매니저인 김정일 팀장에 의하면 보통 훈련할때면 A팀, 2군, 유소년팀이 인접한 운동장에서 나란히 운동할때가 많은데 퍼거슨 감독은 항상 A팀 훈련은 코치에 맡기고 2군이나 유소년훈련을 지켜본다고 한다. 특히 유소년에 대한 관심이 대단해서 시도때도 없이 유소년팀을 찾아 훈련도 지켜보고 격려도 아끼지 않는다고 한다. 맨유 구단에서도 “만약 퍼거슨 감독이 아니었다면 맨유의 유소년 시스템이 이렇게까지 발전

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