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[유통관리] 삼성 테스코의 물류(유통)시스템 분석 및 평가&제안사항 / 삼성


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[유통관리] 삼성 테스코의 물류(유통)시스템 분석 및 평가&제안사항.ppt
문서분량 : 21 page 등록인 : prayer153
문서뷰어 : MS-파워포인트뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.05.22 / 08.05.22
구매평가 : 다운로드수 : 1
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보고서설명
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본문일부/목차
삼성 테스코의 유통 시스템 선정 배경 지방을 중심으로 전국적인 지명도를 먼저확보 현지화 전략과 혁신으로 단기간에 국내 2위 자리를 차지 영국 테스코에서도 높이 평가받아 경영 노하우를 전수 받을 정도로 뛰어난 성과 2004년 국내 IT기술력을 바탕으로 개발한 유통정보시스템을 전세계 테스코 매장 2,000여 곳에 접목 한국식 유통정보화 기반의 우수성을 보여주고있다 삼성 테스코 홈플러스 연혁 1999. 5삼성테스코 출범 2000. 8최초의 뫎∞≠죸 홈플러스 안산점 오픈 (합작 1호점) 2001. 7홈플러스 PB 상품권 본격 출시 2001. 10 전 점포 서비스품질우수기업인증 취득 (산업자원부) 2001. 10 유통업계 최단기간 최소점포 매출 1조 돌파 2002. 3 e-Commerce 출범 2002. 7 신기업문화대상 3년 연속 수상 2002. 11 국가품질상 대통령상 수상 2002. 11 패밀리카드(Family Card) 론칭 2003. 4 아시아 최대 목천 물류서비스센터 오픈 2003. 7 경영혁신 프로그램 TOWBID 실시 2004. 2 PMS(Product Management System) 런칭 2004. 5 사회공헌기업 선언 및 나눔봉사단 출범 2004. 6 익스프레스 1호점 중계점 오픈 2005. 3 아람마트 인수 2005. 7 함안 신선물류서비스센터 오픈 2006. 3 한국서비스대상 5년 연속 수상 2006. 10 홈플러스 50호점 개점 2006. 12한국경영대상 4년 연속 수상 삼성 테스코 홈플러스의 성장 할인점 시장 점유율 경쟁전략 철저한 현지화 전략 한국과 영국,삼성과 테스코의 장점만을 골라 global standard 경영을 정착시켰다. 기업문화 창출(C.P.S) 홈플러스만의 기업문화를 바탕으로 고객과 직원 모두 만족하는 기업이 되었다. 가치점이라는 새로운 유통개념의 유통업태 창출 삼성 홈플러스는 가격만 싸게 파는 것이 아닌 할인점 가격으로 백화점식 쇼핑이 가능하게 만들었다. 철저한 현지화 전략 현지화 전략 기업문화 창출(...
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