집권적 전략조직과 분권적 전략조직 국제화의 진전과 조직형태의 변화 국제기업의 통제 보고 매크로 피라미드 구조 (1) 집권화 전략의 조직구조 매크로 피라미드 구조 자회사가 완전히 모회사에 종속되어 관리층과 실무 층만을 가지는 형태의 구조 최고경영층 관리층 실무진 중앙집권적 계획, 통제가 이루어지므로 엄격한 기준에 대한 행동의 표준화를 필요로 함. 전략계획의 수립은 중앙에서 이루어짐 모든 자회사에서 모회사와 동일한 상품과 서비스를 제공함으로써 집권화 전략이 큰 힘을 발휘 할 수 있음 자회사가 진출한 나라의 특수성을 인정치 않음으로 각 자회사는 영업성과에 치중하게 됨. 상품, 서비스 등의 전 세계적 동일성을 특징으로 하므로 마케팅 활동, 자회사의 구조 까지 유사하게 됨. 중앙의 통제로 인해 경직성을 가져 변화에 신속히 반응할 수 없음. R&D, 자본조달 등 핵심 분야들이 모회사에서 이루어지는 것이 일반적. 자회사에서 수행될 경우 강력한 중앙의 통제를 받게 됨 매크로 피라미드 구조의 특성 (2) 분권화 전략의 조직구조 분권화 전략에서의 모기업의 역할 우산 구조 중앙 서비스부서가 아래 자회사를 우산처럼 덮고 있음 우산 구조 최고경영층 관리층 실무진 중앙의 모회사가 성장률, 수익성, 투자이익률 등에 대해 광범위 한 목표 수립, 자회사는 재량적으로 목표를 해석 각국의 자회사가 매우 자율적으로 움직이므로 모회사와 마찰을 일으킬 여지가 많음. 젨중앙의 조정이 잘 이루어 지지 않을 경우, 한 가지 기술에 여러 자회사에서 중복투자를 하게 될 [All2Txt Evaluation Version ONLY Convert Part Of File! Read Help To Know How To Register.] ...
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