하이트와 OB의 맥주시장에서의 다른 경영전략을 토대로 마케팅적인 부분을
분석, 예측한 자료입니다.
실제 A 학점을 맞았습니다. (자료의 완성도 부족이 아닌 제 출결사항으로 인해 ^^;;)
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OB맥주
내수시장에서 1위를 차지하지 못하면 세계적인 시장에서도 우위를 점하지 못하는 것은 당연지사다. 그렇게 때문에 지금 10%정도 차이가 나는 마케쉐어를 최대한적으로 좁히는 것이 급선무이다.
우선 카프리나 버드와이저와 같이 인지도와 호응도가 높은브랜드를 개발하는 것이 가장 좋겠지만 현실적으로는 어려움이 많이 따른다. 또 현재 맥주시장에서 새로운 브랜드 출시란 점점 어려워지는 실정이기 때문에 과거에 하이트처럼 공격적인 마케팅으로 마케쉐어를 차지하는 일이 우선적으로 되어야 할 것이다.
맥주의 맛에 관한 측면에서는 OB맥주가 하이트에 비해 맛 적인 측면에서 뒤떨어진다고는 하지만 그것은 사람들의 인식의 차이일 뿐 맛에서 하이트와 큰 차이가 나지 않는다.
따라서 현재 OB맥주가 추구해야 할 목표는 소매업태보다는 도매에서의 시장점유율 확보이다. 주류업계에서 도매상 뿐만 아니라, 주류업체를 대상으로 하이트보다 비교 우위에 있음으로써 얻어지는 이익은 소매에서의 그것만큼은 아닐지라도 비중이 크기 마련이다.
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