목 차 Ⅰ. 서론회사소개 (주) PMC PRODUCTIONPMC & NANTA 난타연혁 국내 공연계 상황◎ 소극장에서의 단기공연으로 수익구조 약함◎ `성`을 상품화한 저질 코미디 쇼 범람◎빈익빈 부익부 심화Ⅱ. 문화상품과 문화마케팅 1.문화상품문화상품의 의의문화수출의 의의 ◎ 시장 확보를 통한 경제 규모의 달성◎ 국가 브랜드 이미지 향상 2. 문화마케팅 문화마케팅의 의의 왜 문화마케팅인가 문화마케팅의 다양한 기대효과 문화마케팅의 국내외 사례 문화마케팅의 성공을 위한 전략과제 Ⅲ. 난타1. 주) PMC 탄생PMC프로덕션 주식회사◎ 극단을 주식회사 형태로 변화시킴으로써의 의의2. 난타 탄생 배경-스텀프 벤치 마킹 난타와 스텀프 비교 설명 3.난타 특징 1)난타의 긍정적 요소 2)난타의 부정적 요소 3. 난타 경영 방식◎ 사무실에 놀러 가라◎ 자발성과 성취감◎회사돈은 내돈이 아니다 ◎부업은 없다난타 만들어진 과정 구전마케팅 제휴전용관성공요인● 최고의 제품으로 승부● 프로듀서 시스템(PD시스템)을 도입하여 효율적인 경영시스템을 구축● 국내·외에서 안정적인 유통망 확보---------- 전용관● 기획부터 부가가치를 창출하기 위한 one-source, multi-use전략을 계획하고, 시도● 시장성을 고려하여 목표시장을 확대조정하고, 제품의 위치를 명확히 함 ● 이벤트STP 분석1) 제품 전략 ① 제품의 개발, 관리 ② 난타의 브랜드 파워 효과(관리) 2) 가격 전략 ① 초기와 현재의 가격전략② 브랜드 애호도에 따른 가격전략 ③ 할인전략④ 해외시장 3) 유통 전략 ① 타겟 및 시간표배정(예매대행시스템 타겟화된 시간표배정...
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