해피레포트 - [경제경영] 경영 과학 / Management Science

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :경영과학 , Management.ppt 문서분량 : 31 page 등록인 : image 문서뷰어 : MS-파워포인트뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.03.18 / 08.03.18 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 1,600 원

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Management Science INDEX 제 1절 의사결정의 기본개념 제 1절 의사결정의 기본개념 제 1절 의사결정의 기본개념 제 2절 정보의 인지 정도에 따른 의사결정 제 2절 정보의 인지 정도에 따른 의사결정 제 2절 정보의 인지 정도에 따른 의사결정 제 2절 정보의 인지 정도에 따른 의사결정 사 례 사 례 사 례 사 례 사 례 사 례 제 3절 의사결정나무 제 3절 의사결정나무 제 3절 의사결정나무 제 3절 의사결정나무 제 3절 의사결정나무 제 4절 효용이론 제 4절 효용이론 제 4절 효용이론 제 4절 효용이론 제 4절 효용이론 제 4절 효용이론 제 4절 효용이론 제 4절 효용이론 제 4절 효용이론 제 4절 효용이론 ASP Management Science 10 의사결정 의 사 결 정 의사결정의 기본개념 정보의 인지 정도에 따른 의사결정 의사결정 나무 효용이론 사 례 1 의사결정이란 - 주어진 상황하에서 여러 가지 대안을 제시하고, 이 상황과 대안에 관련된 성과에 의하여 기대값을 계산하여 그 기대값에 따라 대안을 선택하는 과정 - 정보처리 내지 정보해석의 과정 - 여러개의 전략으로부터 어떻게 해서 특정 선택이 이루어졌는가에 대한 일련의 과정 의사결정 전제조건 ① 입력정보는 정확하고, 시대에 뒤떨어지지 않아야 한다. 그 입력정보의 처리 내지는 해석의 과정이 바람직하고 논리적이지 않으면 안된다. 2 의사결정분석의 단계 1 문제를 명확하게 정의한다. 젨 2 이용 가능한 대안들(possible alternatives)을 만든다. 젨 3 여러 가지 대안들에 대하여 가능한 성과(possible outcomes)를 확인한다. 4 각 대안은 가능한 조합으로부터 성과(payoff)를 나타낸다. 5 모델을 응용하여 의사결정을 한다. 문제인식→대안식별→기준선택→상관변수 식별→실험과 측정→대안의 선택→구현 3 의사결정의 구성요소 상황(state of nat...

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