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[경제경영] 선발관리(인전자원관리) / 선발관리 개 관 모집 및 선발은 조직 내에 존재하는


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :선발관리(인전자원관리).hwp
문서분량 : 14 page 등록인 : image
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.03.18 / 08.03.18
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선발관리 개 관 모집 및 선발은 조직 내에 존재하는 다양한 직무를 수행할...
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선발관리 개 관 모집 및 선발은 조직 내에 존재하는 다양한 직무를 수행할 사람을 확보하는 과정으로서 인적자원의 확보 또는 채용 또는 충원이라고 부르기도 한다.“조직은 사람이다.”라는 말이 나타내 주듯이 양질의 인적자원을 적절하게 확보하는냐 여부는 조직의 성패를 가름한다고 해도 과언이 아니다. 조직이 아무리 훌륭한시설과 장비, 그리고 제도 등을 갖추었다 할 지라도 그것을 활용할 수 있는 우수한인적자원이 없다면 전부 무용지물에 불과한 것이다. 본 장에서는 먼저 모집 및 선발의 개념을 살펴보고, 구체적인 모집과정과 선발과정에 대해 설명하기로 한다.주제 학술적 “모집과 선발”를 이해하고, 한국의 고용 현실과 초일류기업과의 차이를 인식한다. 그리고 문제점을 인식하고, 합리화 방향 모색과 최근 새로운 바람을 이해하기 - 목 차 - Ⅰ. 일반적인 확보관리(모집과 선발) Ⅱ. 한국의 고용 현실 Ⅲ. 일본의 소니의 예 (선정이유 한국의 고용현실의 탈피 모델) Ⅳ. 제도의 문제점과 개선에 대해서, 그리고 부분적인 새로운 바람에 대해서 Ⅰ. 확보관리 목 표양적 목표 - 적정인력의 확보질적 목표 - 우수인력의 확보소수정예주의적재적소배치◈ Selection인력예측RecruitmentPlacementSelection· 적극적인 과정· 가능한한 많이· 소극적인 과정· 지원자의 배제· 적재적소 배치 Org인력투입산 출· 이직· 퇴직· 전직 ★ 인력의 흐름을 자연스럽게 해 줘야.(마치 물이 흐르듯이) ∵웅덩이에 고인 물은 썩게 된다.1. 모집(Recruitment) ← 인력계획(Manpower planning)이 전제가 된다. 미래의 소요인력의 수, 종류, 장소 및 시기...
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