해피레포트 - [경영] 전략적제휴 분석과 사례

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :전략적제휴 분석과 사례.hwp 문서분량 : 17 page 등록인 : bada 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.03.14 / 09.11.03 구매평가 : 다운로드수 : 5 판매가격 : 2,500 원

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보고서설명
전략적제휴를 상세히 분석하고 성공사례를 실었습니다.

본문일부/목차
Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 전략적 제휴의 정의와 개념 1. 전략적 제휴(strategic alliance) 2. 전략적 제휴의 의의 Ⅲ. 전략적 제휴의 목적 Ⅳ. 전략적 제휴의 유형 1. 기능별, 업무별 제휴 2. 합작투자 (Joint Venture) Ⅴ. 성공적인 제휴방법과 전략적 제휴 문제점 해결방안 1. 성공적인 제휴방법 2. 전략적 제휴 문제점 해결방안 Ⅵ. 기업인수합병 M&A (Merger & Acquisition) 1. 전략적 제휴와 인수합병의 차이 2. M&A의 방식 3. 인수합병의 목적 4. 인수합병의 문제점 Ⅶ. 전략적 제휴의 성공 요인 Ⅷ. 전략적 제휴 사례 1. GM과 도요타 2. POSCO와 동국제강 3. 마이크로소프트(MS)와 오픈소스 기업과의 전략적 제휴 4. 한국호텔기업의 전략적 제휴 Ⅸ. 결 론 [참고 자료] Ⅰ. 서 론 최근의 경우에 한국 기업에서도 이러한 제휴를 맺는 사례가 급증하고 있는 상황이나 제휴가 기업가치에 미치는 영향에 관한 연구는 미미한 실정이다. 경영 전략적인 의미에서 볼 때 최근의 기업 간 제휴는 단기적 이익을 얻기 위한 보완적인 수단이 아니라, 범세계적인 환경에서 기업이 생존하고 번영하기 위한 본원적인 수단으로의 성격을 갖는다고 볼 수 있다. 또한 국경 없는 글로벌경쟁에 대응하기 위하여 기업들은 전세계를 대상으로 하여 경영자원을 동원하여 기술개발, 조달, 생산, 판매 등 모든 경영활동을 범세계적으로 전개하는 국제화 전략을 추구하게 되는데 이러한 상황에서 제휴는 필수적인 전략 수단이 되고 있다. 전략적 제휴가 기업가치에 미치는 영향에 관한 주장은 두 가지로 요약된다. 전략적 제휴가 단기적인 기업가치에 영향을 미친다면, 제휴유형에 따라 미치는 영향이 차이가 나는 것인가에 대한 연구가 있었다. Koh와 Venkatraman의 연구에서 기술교환협정, 라이센싱협정, 마케팅협정, 공급협정 대상으로 주식시장 반응을 분석한 결과, 기술교환협정이 가장 단기간 기업가치에 많은 영향을 미치는 제휴형태로 조사되었다. Das, Sen과 Sengupta에서는 기술제휴와 마케팅제휴를 대상으로 분석한 결과 기술제휴가 마케팅제휴보다 단기간 기업가치에 더 큰 영향을 준다는 사실을 발견하였다. 기술제휴가 마케팅제휴보다 단기가치에 더 많은 영향을 준다는 이유로 Das, Sen과 Sengupta는 다음과 같이 설명했다. 기술제휴는 고비용을 요하는 지적재산권이나 필수적인 사항을 공유함으로써 비용을 절감하는 반면, 마케팅제휴는 성숙기나 사양기에 접어든 시장을 의미하기 때문에 투자자들에게 나쁜 뉴스로 받아들여진다는 것이다. 이러한 연구는 제휴의 유형에 따라 기업가치에 미치는 영향이 다르다는 것을 말해준다. 본 연구에서도 제휴의 유형에 따라 단기간 기업가치에 어떠한 영향을 미치는지를 분석한다. Chan, Kensinger, Keown과 Martin은 하이테크업종과 로테크업종간의 연구에서 하이테크업종의 단기간 기업가치가 로테크업종의 제휴로 인한 단기간 기업가치보다 더 많이 증가하였음을 확인하였다. 이와 관련하여 Mody는 제휴에 있어서의 유연성은 새로운 기술과 마케팅전략을 수행하는데 새로운 참여자와의 신결합을 가진 실험을 용이하게 한다고 제시하면서, 이러한 시도능력은 빠르게 성장하는 기업이나 하이테크기업에게는 특히 가치가 있을 것이다라고 주장하였다. 본 연구에서도 제휴를 맺는 표본기업을 대상으로 하이테크업종과 로테크업종으로 구분하여 기업의 단기성과에 미치는 영향을 살펴본다. 이와 관련하여 자원의존이론(Pfeffer, Salancik)에 의하면 기업은 자신의 부족한 가치 있는 자원을 찾기 위해서 제휴를 맺는다고 한다. Dowling 등 은 기업이 필요한 자원을 얻거나 지배로부터 벗어나기 위해 제휴를 형성하거나 탈퇴한다고 주장하였다. 통상 기업규모가 큰 기업은 기술노하우를 얻기 위해서 기술 혁신적인 작은 기업을 선호하므로 특히 기술제휴의 경우에 있어서, 작은 기업의 상대적인 협상력(bargaining power)이 큰 기업의 협상력보다 더 높다고 할 것이다.

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