해피레포트 - [경제경영] 권력과정치 / 권력 다양한 접근 멘토링 조직정치

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :권력과정치, 목차 권력 다양한 .ppt 문서분량 : 37 page 등록인 : image 문서뷰어 : MS-파워포인트뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.03.10 / 08.03.10 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,900 원

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목차 권력 다양한 접근 멘토링 조직정치 1.권력 권력 1.권력 개인이나 ...

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목차 권력 다양한 접근 멘토링 조직정치 1.권력 권력 1.권력 개인이나 집단이 다른 개인이나 집단에게 지배력 확보 1.권력 1.권력 권력자가 다른 사람에게 그가 원하는 보상을 해줄 수 있는 능력을 갖고 있을때 1.권력 1.권력 조직내 지위와 관련해 권력행사에 대한 정당한 권리를 전제(권한과 유사) 1.권력 1.권력 전문적인 기술이나 지식 또는 독점적 정보에 그 바탕을 둠 1.권력 1.권력 1. 권력을 소유하는 것, 사용하는 것, 원하는 결과는 얻는 것에는 차이가 있음 2. 권력의 독점이 아니라 권력의 공유가 중요함 3. 권력의 원천들은 서로 밀접한 관계를 가지면서 행사되는 것이 일반적임 1.권력 일을 거부했을 때 뒤따르는 처벌을 두려워하기에 상급자의 지시에 복종함 1.권력 가치의 일치를 바탕으로 상급자의 요구에 자발적으로 따르는 것 FIGURE 10-1 Results of Milgram뭩 Classic Experiment on Obedience 최고경영자들의 권력원천 2.다양한 접근 권력에 대한 상황모델 의존성 권력에 대한 상황모델 직무의 성격에 따라 권력행사 가능성 차이 직무수행 절차가 표준화 되어있는 경우 창의력을 발휘 할 수 있도록 하는 경우 문화적 특성에 따라 권력의 효과도 다름 개인지향적 조직문화 집단지향적 조직문화 켈만(Kelman)의 모델 단위조직간 권력관계 모델 예방에 의한 대처, 정보에 의한 대처, 흡수에 대한 대처 단위조직의 업무결과가 최종산출물에 미치는 효과 특정단위 조직이 직무를 대신 해낼 수 있는 정도 FIGURE 10-1 A Strategic Contingency Model of Subunit Power 무력감(Powerlessness) 조직원들이 느끼게 되는 권력의 결핍현상 무력감의 증상과 원인 Empowerment 자신이 조직을 위해서 주요한 일을 할 수 있는 권력, 힘,능력 등을 갖고 있다고 확신시킴 Empowe...

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