해피레포트 - [레포트] 이직,해고,전적,퇴직

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구조조정과 이직관리 이직관리 해고관리 전적관리 퇴직관리 윤리적 이직관리 ...

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구조조정과 이직관리 이직관리 해고관리 전적관리 퇴직관리 윤리적 이직관리 INDEX 구조조정과 이직관리 이 직 관 리 1. 이직의 유형 종업원 이직유형 분류-의사결정의 주체에 따라 자발적 이직 종업원 스스로 조직과 고용관계 종결 비자발적 이직 조직에 의해 조직과 종업원의 고용관계 단절 조직에서는 자발적 이직을 통제 가능한 이직과 통제 불가능한 이직으로 구분 - 통제 가능한 이직 종업원의 이직 의도 파악, 능력 있는 종업원이 조직을 이직하려고 할 때 그 원인 조사, 조직은 조직과 관련된 사항에 어떤 문제가 있는지 파악하여 불만족을 제거 통제 불가능한 이직 질병, 사망, 가정 문제 등　종업원의 이직이 개인적 사정인젨경우, 조직이 노력을 취한다고 해서 해결될 수 없기 때문에젨통제 불가능 젨젨 이 직 관 리 2. 이직관리의 효과 이직관리의 긍정적 효과 1. 적정수준의 이직은 보다 양질의 참신한 인력으로 대체할 수 있는 기회를 제공 2. 기업에 새로운 아이디어나 기술의 도입을 가능하게 해주고 정체적인 조직분위기를 쇄신 3. 기업 내의 고용의 안정화를 기할 수 있고, 종업원에게 이직에 대한 심리적 안정감 제공. 4.이직 후에도 회사에 대한 좋은 감정을 가질 수 있다 이직관리의 부정적인 효과 1. 과도한 자발적 이직은 고용정책의 차질에 따른 생산계획의 혼란을 가져와 경영의 안정을 저해 2. 이직한 인력의 보충을 위한 모집비의 증가, 신규채용자에 대한 교육훈련 비용의 증가와 순력이 저하 이 직 관 리 이직의 유형 종업원의 근무기간 만료와 건강을 고려해 조직에서 종업원을 퇴임시키는 것이다. 정년퇴직 (retirement) 조직의 과다한 인력충원으로 인력이 불필요하게 많을 경우 일시적으로 종업원을 해고하는 것이다. 만약 조직의 경영 상황이 호전되면, 해고된 종업원을 다시 고...

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