Ⅰ. 서론 과거 중앙대학교하면 국내 5대 명문사학에 꼽히는 주요 대학이었으나 최근 한양대, 경희대등의 추격의 밀려 대학종합평가 `10`위권에도 들지 못하는 등의 부진을 겪고 있다. 이처럼 명문사학에서 잊혀져가는 중앙대학교의 현재 사업과 마케팅전략, 대학시장에서의 위치를 알아보고 경쟁대학들 속에서 사업 성장을 위한 방안에 대해 모색해 보고자 한다.Ⅱ. 본론 1) 중앙대학교 환경·기업 분석1. 환경분석 일반 기업에는 CIP(Corporate Identity Program), 최고경영자에게는 PIP(President Identity Program) 개념이 도입되어 성과를 보고 있듯이 대학에도 UIP(University Identity Program) 개념이 도입되고 있다. 특히 대학들마다 우수 학생의 유치를 위한 이미지 형성 방안으로 UIP붐을 일으키고 있으나 전략과 전술 측면에서 통합적 마케팅 커뮤니케이션을 전개하지 못함으로써 UIP 전개에 있어서 난맥상을 보여왔다. 이는 장기 홍보 방안에 대한 체계적인 전략 수립이 부재하고 단기적인 홍보 전술만 구사한 데서 기인한다. 현재, 우리나라 대학들은 신입생 유치를 위하여 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 서울의 세칭 일류대는 더 우수한 신입생 유치를 위하여, 지방 대학들은 신입생 정원 채우기 및 재학생의 이탈 방지를 위하여 학생들을 진정한 의미의 고객(customer)으로 대우하는 상황이다. 대학은 가만히 앉아서 학생을 기다리다가는 문을 닫을 수도 있다는 위기감이 고조되고 있는데, 이러한 대학 여건의 변화 요인을 다음과 같이 정리할 수 있다(김덕겸 1999; 대학통신 1999; 고경순 1999). 첫째, 대학의 주요 재정수입원인 학생수가 점차 줄어들고 있다는 사실이다. 2003년에 대학(전문대 포함) 신입생의 정원은 57만 명까지 늘어나는 반면, 고등학교를 졸업하는 학생은 53만 6천 명으로 대학생의 공급이 수요를 초과하는 현상이 나타날 예정이...
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