씨티은행 사례분석과 인적자원관리최근 국내에서는 빠르면 2008년부터 자본시장통합법이 시행될 예정입니다. 초대형 투자은행들의 국내 진출이 본격화됨에 따라 경쟁력이 떨어지는 금융기관들은 도태될 수도 있기 때문에 우리는 씨티은행의 사례를 통해 많은 문제점을 보완하고 장점을 부각하여 글로벌기업으로 성장하고 자본시장통합법에 살아남는 금융허브가 될 수 있는 방법을 인적자원관리를 통해 모색하고자 합니다. 이 글은 서론에서 사례분석을 앞서 씨티은행관련 연혁에 대해 간략하게 살펴보고 본문에서부터 주어진 사례를 분석한 질문에 대해 문제점이 무엇인지 찾을 것입니다. 또한 씨티은행이 한미은행을 인수하면서 생긴 문제점을 통해 인사고과와 인적자원관리에 대해 살펴보겠습니다. 마지막으로 결론으로써 사례에 주어진 문제를 절충안을 제시함으로써 인사고과에 대한 문제점을 찾고 보완을 통해 분석을 할 것입니다. Ⅰ.서론 - 씨티은행 연혁▷ 씨티그룹 소개- 씨티그룹은 뱅크오브어메리카와 함께 미국에 있는 세계 최대급 상업은행인 씨티은행(Citibank)의 지주회사.- 세계에서 가장 오래되고 가장 큰 다국적기업의 형태를 취하고 있는 시티그룹은 FORTUNE 선정 500대 그룹 랭킹 10위 안에 드는 금융대기업.- 1백 90년의 역사를 지닌 시티그룹은 자산규모 9천억 달러, 1억 2천만 명 이상의 고객과 1백여 개 국가에 3천 2백 개의 지점을 둔 세계 최대의 금융서비스 회사.☞ CEO의 경영원칙(vision) 샌포드 웨일 회장이 시티금융그룹을 경영하면서 경영 및 삶의 지침이 될 만한 일련의 원칙은 다음 6가지로 요약. - 첫째, 계약 이행 중시. - 둘째, 누구나 공동리더와 같은 보수를 받을 것. - 셋째, 자신보다 더 똑똑하고 직급이 높은 사람의 도움을 받아 자신과 회사의 성공에 도움이 되도록 할 것. - 넷째, 유능한 인력을 회사 내에 잡아두기 위해 보통 사람들이 생각하는 속도보다 더 빨리 의사결정을 내릴 것. - 다섯째, 타 회사나 고객회사 직원들...
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