▲ 원가 관리 프로세스 가. 개선방향 - 원가관리 업무 통합으로 중복작업 제거 - 관련부서 정보 공유 및 Feed-Back - 신속, 정확한 원가 집계 - 목표 예측 관리 기능 도입 - 평가제도 실시 (신상필벌) 나. 주요 개선 내용 구 분개 선 안비 고 원가집계 전반- 현장에서 발생된 원가에 대한 관련자료를 본사의 각 해당 부서에 송부하여본사에서 집행- 집행내용 통보시스템 미비- 원가발생부서인 현장 혹은 본사의 원가계산 부서에서 각각 원가를 입력하여 ON LINE화된 SYSTEM으로 현장에서 집계 병렬처리 중복작업제거원가발생 및 계산부서 입력원칙 (IT) 본사 구입자재- 자재의 현장투입시 원가입력- 자재수불에 의한 월말 재고 조사후 현장소비 만 원가산입 가설자재- 본사 자재부에서 사용료 를 작성, - 현장에 송부하면 현장에서 공무가원가산입- 현장소장이 회사의 손모율표에 의하여 사용료 산출하여 원가산입 원가관리시스템- 계수의 연결성 및 객관성이 결여- 시스템화로 인한 검증 기능으로 계수의 신뢰도 상승- 통일된 현장 정보 관리 시스템 구축 다. 향후 추진계획 구 분내 용목표 예측관리원가 관리제도의 정착으로 사전관리 시스템 구축▲[숨은설명 시작] !DOCTYPE HTML PUBLIC `- W3C DTD HTML 3.2 EN` META http-equiv=`content-type` content=`text html; charset=EUC-KR` META name=`generator` content=`Namo WebEditor v2.1` [숨은설명 끝] 자재관리 프로세스 ...
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