해피레포트 - [레포트] 인적 완성본 / 나보고 나가라고 쳇!! 내가 못나갈 줄 알아 이 회사는 내 능

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나보고 나가라고 쳇!! 내가 못나갈 줄 알아 이 회사는 내 능력을 알아주지 않아. 옮길꺼야~!! 목 차 이직 관리 퇴직 관리 징계해고 고령화 사회 이직관리 이직을 하는 주 연령층은 지난 2004년5월 한국노동연구원에서 통계청의 98~2002년 뫎姸┍갠오慣망떻簾 분석한 결과에 따르면 20~24세 연령층의 1년 취업유지 확률은 절반에도 못 미치는 것으로 드러났다. 분석에 따르면 35~39세의 1년 취업유지 확률은 지난 98년 68.6%에서 79.2%로 10.6%포인트가 높아진 반면, 20~24세 연령층의 경우 1년 이상 취업을 유지할 확률은 48.3%에 불과한 것으로 조사됐다. 최근 온라인 채용업체 잡 코리아와 한국인터넷 기업협회가 20~30대 정보기출업체 직장인 657명을 대상으로 실시한 조사에서도 뫏銹만 되면 언제든지 이직하겠다’는 응답이 93%에 달했다. 새내기 직원들 이직바람 취업난 속에서 어렵게 경쟁을 뚫은 신입사원 사이에 이직 바람이 불고 있다. 취업포털 사이트 인크루트가 지난 14일 입사 1년 미만의 신입사원 1014명을 대상으로 실시한 설문조사 결과 무려 75.7%인 768명이 뫠訣汰 원한다.뮥 답했을 정도다. (서울신문 2005년3월16일) `파랑새 증후군` 기업의 새로운 고민거리 SO,신입사원 이탈방지 5계명 지난 2005년 1월 LG경제연구원은 LG경제연구 뫝탔犢玲 이직을 막아라 라는 제목의 보고서에서 이직 방지책 5계명을 제시했다. 신입사원 들이 회사에 대한 장밋빛 환상을 버리게 하라. 이미지 메이킹을 잘해야 한다. 구체적인 경력개발 경로를 제시해 주라. 집중적인 직무교육을 실시하라. 멘토링을 적극 활용하라. 그렇다면 왜 이직을 하는 것일까 ! 과거에는 이직 사유 중 연봉이 높은 비중을 차지했다면, 최근 에는 벐曆쩜恍캈 때문에 이직을 ...

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