상황이론 리더십 상황적합 모형 리더십 유형 - 상황 어떤 결합이 효과적인가 벩 이런가 에 대해서 - 그 명확성이 완전히 제시 되지 않고 있음. 그러나, Fiedler(1995)의 최근 해석- 명확성에 보탬. 낮은 LPC 점수 매우 유리하거나 유리하지 못한 상황 높은 LPC 점수 중간 정도로 유리한 상황 과업지향적인 리더 관계성지향적인 리더 Fiedler의 최근 해석 왜 뫏琉㈄ 상황’에서 리더들이 비효과적인가 But, 이론 내적 작용에 관해 명확한 설명 내놓지 못함 LPC에 의한 리더십유형 상황 적합하지 않을 때 - 스트레스와 불안 경험. - 덜 성숙된 대처방식 으로 되돌아감. - 질 낮은 의사결정 - 부적인 작업결과 효 용 리더십 상황적합 모형 리더는 모든 상황에서 효과적이지 않음!! 리더행동유형 + 적절한 상황범주 리더행동유형 + 부적절한 상황범주 효과적 리더십 비효과적 리더십 강 점 (1) 많은 실증연구들에 의한 지지 (2) 상황의 리더에 대한 영향 고려 - 리더십이해 지평 넓혀줌 (3) 예측력 (4) 리더가 모든 상황에서 리더십...
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