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[화장품학/향장학] 한국의 향수시장 동향과 최근 경향


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :한국 향수시장 동향 과 최근 경향(071223).doc
문서분량 : 7 page 등록인 : winner1st
문서뷰어 : MS-워드뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.12.25 / 07.12.25
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보고서설명
최근 향수시장에서 core consumer로써 군림하고 있는 10대와 20대들의 라이프 스타일과 패션들을 살펴보고, 그들의 관심분야, 특히, 그들의 눈 높이를 맞춰 조사에 임하면서 판매에 직결되는 부분, 즉 marketing factor들, 좋아하는 향취 등… 에 초점을 맞추어 작성하였음. 국내 향수시장의 과거와 현재의 시장규모및 trend를 알아 보고 앞으로 나아가야 할 방향을 나름 데로 판단하기 용이하게 제시한 것이 특징임.
본문일부/목차
1. 서 문

2. 한국 향수시장 규모

3. 마케팅 측면에서 본 연령별특성과 소비행태

4. 패션, 라이프 스타일과 매스 미디어가 향수에 미치는 영향

5. 최근 향수 마케팅전략(master brand전략/flanker전략)

6. 향취의 관점에서 본 향수경향

7. 향수가 화장품과 생활용품에 미치는 영향

8. 결 론 (In conclusion)
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1. 서론
한국경제는 과거 과소비 행태가 만연하던 시기를 지나, 90년대 말 경제위기로 쓰라린 경험을 겪으면서 부작용으로 양산된 수많은 신용 불량자들의 수가 내수소비의 부진이라는 결과로 경제의 발목을 잡고 있다. 더군다나 최근 세계 경제가 동반 하락하는 현상은 더 더욱 국내 소비를 위축시키고 있다. 한때 세계 최상위급의 성장률을 자랑했던 한국경제와 한국화장품 산업이 최근 경제침체의 늪에서 헤어나지를 못하고 있는 것도 이러한 이유와 무관하지 않다.

그러나 화장품 Toiletry산업은 1997년 경제위기를 겪으면서도 지속적인 고도 성장을 해 왔으나, 2002년도를 기점으로 마이너스 성장을 기록하여 ‘2003년도에는 2%이상이나 감퇴되는 현상을 면치 못하고 있다.
이러한 어려움 속에서도 향수시장은 IMF경제위기가 시작됐던 그 다음해인 1998년 한해만 마이너스 성장(-65.2%)을 하였을 뿐, 그 이듬해부터 그 어려웠던 상황에서도 평균 30~40% 성장을 유지해 왔던 것은 놀라지 않을 수 없다. 그러나, 2003년 향수시장의 성장은 다시 마이너스 성장(-15%)을 기록하여 2004년도에 화장품 시장이 유사이래로 마이너스 성장(-4.8%)을 기록한 것과 그 맥을 같이 했다.
한국인들은 역사적으로 볼 때, 과거부터 무척 향을 즐겨왔던 민족으로 알려지고 있다. “과거 선비, 선녀들의 방에는 훈향 (선향: Inscence; 인센스) 형태의 향으로 집안을 향기로 그윽하게 퍼지게 하여 손님을 맞이 한다거나, 여성들의 옷고름에 노리게(현재의 향료Pendant: 팬던트)를 패용하여 자신의 체취를 그윽하게 하는 것은 물론, 본인 뿐 만 아니라 주위 사람들의 즐거움 까지도 자아내게 했다.

2. 한국향수 시장 규모(2000 ~ 2003)
우선 최근 한국의 향수시장(2000년~2003년)에 대해서 알아보면 다음과 같다.
국내 향수시장은 2003년 1,668억원으로 전년대비 -15%성장으로 화장품 전체매출과 같이 유사이래 minus성장을 기록하였다. 국내 전체 향수시장은 수입향수가 그 중심축을 이루고는 있으나 국내 local회사들의 선전 및 불경기로 인하여 소비자들의 구매력이 local brand로 선회함으로써 2002년도의 M/S, 21%에서 2003년 25.3%로 4.3%나 상승하게 되었다. 그러나 여전히 수입향수의 점유율(M/S)이 80%에 육박하고 있는 것은 수입향수 비중이 아직도 내수시장에서 중요한 위치를 차지하고 있음을 입증하고 있는 것이다.

3. Marketing측면에서 본 연령별 특성과 소비행태
그 어느 부문 할 것 없이 소비시장의 주체로 주목 받고 있는 10대들의 다양성은 기성세대와는 확실히 다른 특징을 갖고 있다. 이들의 구매력이 갈수록 커짐에 따라 이들의 취향을 따라잡기 위해 Marketer들의 관심이 증폭되고 있는 것도 영상매체인 TV를 들여다 보면 쉽게 알 수 있다. .........
...........<중략>
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