해피레포트 - [정주영창업론] 기업가 정신의 가치사슬연계모형과 자질특성 분석 및 평가

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :가치사슬연계모형.doc 문서분량 : 19 page 등록인 : tiantai33 문서뷰어 : MS-워드뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.12.22 / 07.12.22 구매평가 : 다운로드수 : 2 판매가격 : 2,500 원

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보고서설명
기업가 정신의 가치사슬연계모형이란 무엇인지 알아보고 미래의 성공적인 기업가가 되기 위해 경력개발관리 관점에서 자신의 자질특성을 적용시켜 미래의 성공모델로 분석, 평가, 계획한 레포트입니다. 참고자료와 논문 및 각종 사이트를 참고하여 19페이지를 작성했고, 제가 정성스럽게 직접 그림과 표가 많이 첨가 되어있습니다. A+받은 레포트이니 많은 도움되실거에요^^*

본문일부/목차
Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 기업가정신의 가치연계사슬 (1)창의성 (2)혁신 (3)가치창출 2. 기업가의 자질특성 (1) 창업가의 성격테스트 (2) 기업가의 자질유형 검사 a. 기업가의 평가시험 b. 기업가의 자기평가 프로필 c. 기업가적 특성 평가 퀴즈 D. 다재다능평가 E. 자기평가 설문지 3. 미래의 성공모델로 분석 및 평가 (1) 자신의 강점 분석 및 평가 (2) 자신의 약점 분석 및 평가 Ⅲ 결론 1. 기업가정신의 가치연계사슬 기업가(Entrepreneur)란 無로부터 현재 경영하고 있는 유형의 기업을 창업한 사람이다. 또한 기업가란 창업경영에 따른 위험과 모든 책임을 감수하면서 창의성에 따른 보상을 즐기는 자로 볼 수 있다. 관리자의 경영관리 노하우와 기업가의 경영관리 skill은 중복되는 면이 많다. 관리자는 ‘자원의 절약’에 초점을 맞추지만, 기업가는 ‘사업기회’를 중심으로 경영관리를 실행한다는 점이 다르다고 할 수 있다. 그리고 도덕적인 경영은 전적으로 기업가의 마인드, 기업가의 정신에서 출발한다. 기업가의 출현과 이들에 의한 창업활동은 왕성한 기업가정신의 발견에 의해 가능하게 되는 것이다. 사업을 시작한다고 해서 무조건 기업가적 창업(Entrepreneurial Start-Up)이라고 할 수는 없다. 일반적으로 기업가란 無에서 현재 경영하고 있는 유형의 기업을 창업한 사람으로 기업가적 기업이 되기 위해서는 기존의 것과는 무엇인가 다르면서 새로운 것(Something New, Something Different & Something Valuable)을 만들어 내어 종래의 가치를 좀 더 값지게 변화시키는 역할을 수행해야 한다. 이러한 기업가적 기업은 창의성, 혁신 그리고 기업가정신이 연관될 때 비로소 가능하다. 3. 미래의 성공모델로 분석 및 평가 (1) 자신의 강점 분석 및 평가 a. 강한 성취욕구 높은 성취 욕구를 가지며 도전적인 목표를 설정하고 목표 달성을 평가하는 수단인 피드백을 중요시 여긴다. 자신의 역량을 지속적으로 발전시킬 뿐 아니라 또한 성과를 향상시키기 위해서 지속적으로 노력을 계속한다. 성취 욕구에 대한 원동력이 창업가들 사이에서 긍정적으로 작용을 한다면, 이는 높은 성과로 연결되어야 할 것이다. 성공적인 기업가들에 대한 연구에서, 높은 성과 지향성은 항상 존재하고 있음을 제시하고 있다. 더욱이, 높은 성취 요구는 기업가의 성취 욕구가 기업 소유권 의사결정에 영향을 미칠 수도 있을 뿐 아니라, 조직의 생존에 영향을 미칠 수도 있다는 것을 제안하면서, 벤처의 성과와 상관관계를 가질 수도 있다. 높은 성취 욕구를 가진 기업가들이 끊임 없는 열망을 가진다면, 기업의 재무 성과는 목표 달성의 예측인자로 작용한다. 따라서 수익과 성장률 자료는 객관적인 방법으로 제시될 수 있을 것으로 기대된다. b. 통제위치 Rotter에 따르면, 개인은 자신의 통제와 이해의 범위 내에서 또는 범위를 넘어서서 사건의 결과를 인식한다. 내적 통제 위치를 가진 사람들은 능력, 노력, 또는 기술을 통해서 성과에 대해 영향력을 행사할 수 있다고 믿는다. 반면에, 외적 통제 위치를 가진 사람들은 개인의 통제를 넘어서는 힘들이 성과를 결정한다고 믿는다. Brockhaus에 의한 연구에 의하면, 생존한 벤처 기업가들은 실패한 집단보다 높은 내적 통제 위치를 가진 것으로 밝혀졌다. 내적인 통제 위치를 가진 사람들은 자신감을 가지며, 행동성향을 가지기 때문에, 그들은 사건의 결과에 더욱 영향을 미친다. 반대로, Maddi, Kobasa, 그리고 Hoover는 외적 통제 위치를 가진 사람들은 무능함과 정의관계를 가짐을 말한다. 이것은 왜 외적 통제 위치를 가진 사람들이 내적인 통제 위치를 가진 사람들 보다 낮은 직무 성과를 나타내는지를 설명한다. 이러한 통제 위치들과 다양한 성과 요인들 사이에 관계의 측면에서, 내적인 통제 위치는 과업 지향성과 관련이 있다. 효과적인 집단은 내적인 통제 위치와 관련한다. 내적인 통제 위치를 가진 벤처 CEO들은 환경적 압력에 직면에서 더욱 대응적이다. 이러한 다양한 연구 결과를 통해서, 내부적인 통제 위치를 가진 사람들이 기업의 재무적 성과에 관련 할 것으로 기대된다.

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