해피레포트 - [경영학] 비지니스 리엔지니어링(BR : Business Reengineering)

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :비지니스 리엔지니어링.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : bellezard 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.12.12 / 11.07.11 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 700 원

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보고서설명
경영혁신이란 조직 또는 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 조직화하여 지휘하고 통제하는 것입이다. 즉, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 말합니다. 본 글은 이러한 경영활동의 프로세스를 변화시키는 기법 중 `리엔지니어링`에 대해서 일목요연하게 설명하고 있는 글입니다.

본문일부/목차
[목차] Ⅰ. 비지니스 리엔지니어링의 개념 Ⅱ. 비지니스 리엔지니어링의 특성 Ⅲ. 비지니스 리엔지니어링의 중요성 Ⅳ. 비지니스 리엔지니어링의 추진절차 Ⅴ. 비지니스 리엔지니어링의 성공조건 ① 사고의 전환 ② 강력한 리더십 [본문일부] Ⅰ. 비지니스 리엔지니어링의 개념 비지니스 리엔지니어링은 기업의 일부기능만을 고치거나 개선하는 이른바 점진적인 변화의 사고방식에서 출발하는 것이 아니라 󰡒처음부터 다시 시작한다󰡓는 각오의 급진적인 변화의 사고방식에서 출발한다. 이런 의미에서 비지니스 리엔지니어링은 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 기업활동의 핵심적 부문에서 극적인 성과향상을 이루기 위해 기업의 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고 재설계하는 것을 말한다. 여기서 주의해서 생각해야 할 것은󰡐프로세스(process)`라는 개념으로, 리엔지니어링이 다른 경영혁신기법과 다른 점은 프로세스의 관점에서 기업성과를 재평가하고 이것을 근거로 기업을 재설계한다는 데 있다. 이 때 프로세스란 특정한 목적을 달성하기 위해 구성된 일련의 행위들을 말한다. Ⅱ. 비지니스 리엔지니어링의 특성 비지니스 리엔지니어링은 근본적인 변화를 이룩하기 위하여 현재의 업무방식을 고려하지 않고, 원천적 재설계의 개념에서 출발하여 새로운 업무방식을 구축하는 형태로 진행한다. 또한 변화의 범위가 크므로 때로는 구축기간이 장기간이 될 수 있다. 원칙적으로 종업원들은 현상의 변화를 원하지 않으므로, 비지니스 리엔지니어링은 주로 최고경영층의 의지로서 하향식(top-down)의 강제 지시사항 형태로 비롯된다. 근본적인 도구들로는 정보기술을 이용하여 조직의 문화와 구조의 재구축을 수반한다.

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