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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경영경제학] POSCO의경영혁신전략.ppt 문서분량 : 45 page 등록인 : drytiger 문서뷰어 : 
MS-파워포인트뷰어프로그램등록/수정일 : 07.12.11 / 07.12.11 구매평가 : 
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- 구매 프로세스와 E-Procurement의 조화 POSCO SRM 구축의 의의 SRM 의의 철강산업의 구매분야에서 지속적인 우위를 확보 SRM 활동이 회사이익으로 나타남 성공요소 및 도입효과 성공요소 및 도입효과 성공요인 중점혁신과제를 설정 과제별로 오너십을 부여 전략프로세스 시스템 조직문화를 일시에 변화 최고경영자의 확고하고 전적인 지원 전 직원의 참여를 유도 POSCO 특유의 프로세스 주도방식에 의해 추진 POSCO의 e-Procurement 성공요소 및 도입효과 도입효과 1. 거래 서비스 e-Procurement를 통해 투명하고 공정한 구매 체제 구현 2. 부가 서비스 고객, 공급사, 회사가 정보를 실시간으로 공유 고객은 경쟁력있는 제품을 쉽고 싸게 구매 공급사는 공평한 참여 기회로 판매할 수 있는 기회를 제공 받음 POSCO는 고객, 공급사와 함께 Win-Win 할 수 있는 체제 구축 온라인상에서 구매계약 업무를 수행함으로써 공급사 출장소 폐지 자재 구매 업무를 수행하던 인력은 전략구매 부문에 역량 집중 사용자 중심의 구매 프로세스를 구현 3. 구매 프로세스 공급자 목록과 전자 카탈로그를 커스터마이징하여 제공 상품비교와 경쟁상품 가격정보도 제공 온라인 표준양식, 표준계약서, 구매비전문가를 위한 구매협상 툴도 제공 성공요소 및 도입효과 도입효과 7. 의사결정지원 각각 원하는 형식의 통계보고서를 융통성있게 활용 4. 승인절차 e-Mai 기반의 자동화된 결재 워크플로우 툴을 제공 5. 주문관리 지루하고 부정확하게 처리했던 업무를 제거, 종이문서 사라짐 6. ERP와 통합 물류 유통관련정보를 직접 교환하여 정확성 상승 및 비용감소 12회 8.7회 재고회전율(원료) 3일 15일 표준원가 계산기간 1일 6일 월결산 소요일수 98% 0% e-Procurement 구매비율 이 후 이 전 구 분 8. 구매 전문가의 역할 변화 행정위주 업무에서 부가가치가 높은 업무에 주력 POSCO의 경...
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