신한 은행과 조흥은행의 합병 생산관리 서론 간단한 기업소개 1. 금융시장 환경 본론 2. 인수 이전 1) 신한은행 2) 조흥은행 3. 인수에서 합병까지 4.신한은행 합병의 특징 5.생산성 향상을 위한 조직 통합 6.합병 후 신한은행 결론 6. 합병 후 발전방향 . 금융시장 환경 . 인수 이전 1) 신한은행2) 조흥은행 . 인수에서 합병까지 신한은행 합병의 특징 기존의 선 합병 후 통합 먼저 두 은행간 합병 및 서로의 시스템을 합친 후 은행 조직 통합 커다란 시너지 효과를 누리지 못함 신한은행의 선 합병 후 통합 두 은행 서로의 조직의 통합을 이룬 후 하나의 시스템 구축 실질적 비용절감 및 기업의 평균비용 하락 효과 합병 조직의 조직문화 통합의 중요성 인수 합병은 종업원과 조직 문화의 변화를 수반하기 때문에 시너지 효과를 위해서는 적극적 관리 필요 조직 개발 조직개발이란 환경변화에 대한 조직체의 적응능력을 이르기 위하여 조직체의 변화와 조직구성원의 행동개선을 가져오는 것을 말한다. 조직개발의 목적 조직구조, 과정, 전략, 조직구성원 및 문화 사이의 조화 새롭고 창조적이고 조직적인 해결책 마련 졆 조직의 자기혁신능력을 개발 . 합병 후 신한은행 손익계산서로 본 M A 전후의 영업실적 변화 . 합병 후 발전방향 경영 이념 1) 기업 이념 고객과 사회 가치를 창조하는 초일류의 종합정보서비스은행 나라를 위한 은행, 대중의 은행, 서로 돕는 은행, 믿음직한 은행, 가장 편리한 은행, 세계 속의 은행, 젊은 세대의 은행 2) 비전 고객과 사회의 가치를 창조하는 초일류의 종합 정보 서비스 은행 창의(Creativity), 열정(Passion), 스피드(Speed), 팀워크(Teamwork) 경영 이념 3) 경영전략 ) 경영 지배구조 개편 의사결정기능과 집행기능 분리 젨 ) 사업부제 독립고객, 시장중심 Profit Center 구축 젨 ...
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