5대 경쟁세력모형 구매자(Buyers)의 구매력 - 시멕스가 진출해 있는 나라의 전 건설업체, 건설기업 - 구매자들을 타 경쟁업체들에게 빼앗기지 않기 위해서는 더 높은 Switching-cost를 유발시켜 Loyality를 유지시켜야 한다. 더 좋은 질의 시멘트 및 건설 자재의 적시 배달 더욱 확대된 고객 서비스 확충 경쟁기업(Inter-industry rivalry)의 진입위험 - 미 국 California (미국 내 시멘트 산업 시장점유율 1위) - 프랑스 홀더방크 (전 세계 시멘트 산업 시장점유율 1위) - 스위스 라파지에 (전 세계 시멘트 산업 시장점유율 2위) - 기 타 시멕스가 진출해 있는 나라의 시멘트 회사들 경쟁기업들의 시멕스의 디지털 경영을 벤치마킹하여 시멕스가 유지하고 있는 시장점유율이 떨어질 수 있다. 시멕스는 이 디지털 경영을 법적으로 보호받을 수 있도록 특허에 등록시켜서, 경쟁사들이 시멕스의 디지털 경영을 표방했을 시에 로열티를 받을 수 있도록 조치를 취해야겠다. 5대 경쟁세력모형 공급자(Suppliers)의 교섭력 - 시멕스가 공급자 역할, 원료 채취부터 시멘트 제조까지의 일괄 과정을 처리 대체시장(Substitutes)의 위협 - 콘크리트, 플라이애쉬, 슬리그분말, 실리카 퓸, 화산재, 기타 규산질 미분말 등 - 하지만 시멕스에서 시멘트와 관련된 건설자재, 원자재등의 공급이 계획되어 있어 대체시장의 위협은 시멕스에 있어서 그다지 크지 않다. 새로운 기술(Potential new entrants)의 진입 위협 - 시멘트 업계에서 가장 효율적인 디지털 경영방식을 채택하고 있는 시멕스로서는 새로운 기술의 위협보다는 그들이 가지고 있는 기술을 보호하는 쪽의 전략적 사고가 필요하다. 법을 이용한 진입장벽을 만들어 그들의 기술을 보호받고, 모방장벽을 만들 수도 있다. 본원적 경쟁우위 확보 전략 비용우위 전략 - 시멕스는 비용에 있어서 ...
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