경쟁력과 경쟁전략 경영의 기본원리 기업의 생존부등식 가치(V) 가격(P) 원가(C) 소비자 이득(CB) = V - P 창조성 생산자 이득(PB) = P - C 생산성 기업의 목표 창조성 + 생산성 효과성 + 효율성 경쟁우위(경쟁력) 신기술(기술혁신) 신제품(제품혁신) 신공정(공정혁신) 품질(Q) 원가(C) 납기(D) + 시간(Time) + 유연성(Flexibility) 브랜드, 기업 이미지, 평판 판매, 광고, 유통망 경쟁력 = 자원(resource) 경쟁력은 투입자원과 이를 효율적으로 활용할 수 있는 프로세스의 결과 VRI Framework VRI Analysis 기업은 경쟁우위확보를 위해 새로운 자원을 부단히 개발 모방불가능성의 중요성 좋은 사업Item, 좋은 역량을 처음 개발하거나 찾아냈을 때 보통 V(가치)와 R(희소성) 조건은 만족 예 최근 히트 상품인 스타크래프트, 자일리톨껌 모방불가능성의 중요성 그러나 대부분이 I(모방불가능성)의 조건을 충족못함 예 PC방, 스틱커 사진, 소니 vs 마쓰시다 ... 모방불가능한 자원이 지속적 경쟁우위를 창출 지속적 경쟁우위(Sustainable competitive advantage)의 확보가 경영전략의 핵심 경쟁자들의 계속된 모방, 벤치마킹 노력에도 따라잡을 수 없는 우위 지속적 고수익을 창출 성공적 자원 모방 직접적 모방 (Direct Duplication) Reverse Engineering, 벤치마킹 프로그램 예 스타벅스의 모방, 삼성의 관리력의 모방 대체자원 개발 (Substitute Resource) 유사한 결과를 초래하는 자원을 개발 예 최신 설비도입 vs. 종업원 교육훈련 Barnes Noble vs. 아마존 산업의 경쟁 요인 경쟁자 분석(Competitor Analysis) 경쟁자의 전략이 무엇인가 경쟁자의 목표 장기 단기, 수익 점유율 P G의 장기적 전략 0S...
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