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[경제경영] B2B( 기업 간) & SCM(공급사슬관리) 47


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :B2B(기업간) & SCM(공급사슬관리).ppt
문서분량 : 47 page 등록인 : samsinclub
문서뷰어 : MS-파워포인트뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.11.13 / 07.11.13
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보고서설명
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목 차 공급망 관리 (SCM)의 개념 공급자로부터 고객까지 제품과 서비스 전달의 전과정을 최적설계, 운영관리 하는 것 고전적 의미에서의 SCM은 기업내에서 발생하는 구매, 생산, 출하 등 업무 프로세스를 최적화하는 것으로 APS(Advanced Planning and Scheduling)와 동일한 의미로 인식. 현재의 기업환경은 공급자의 공급자, 고객의 고객을 포함한 전체 Supply Chain내의 불합리 불확실성을 제거하고 새로운 변화에 신속히 대응(Agility, Velocity)하는 운영체계를 요구. 21세기의 SCM은 종전의 기업내 업무프로세스에 대한 부문최적화 개념을 넘어 전체 공급사슬의 가치를 최적화하는 가치사슬(Value Chain)의 혁신으로 그 의미가 확장. 공급망 관리의 동인 SCM의 분류 SCM Solutions Classification SCM의 진화 SCM의 동향 New SCM 패러다임 Changes in SCM EC관점에서의 SCM 자료 「 1998년 SCM 제언(提言) 세미나」, NEC 이토우 마츠에 작성 전체최적 동시병행계획 제약고려계획 변경신속인지 SCM의 개념 SCM 부분최적 순차적인 계획 무한.유한능력 제언 계획 변경의 영향 불투명 종래 구매계획 생산계획 물류계획 판매계획 동기화계획 수급계획 수요예측, 이벤트, 판매계획 생산계획 공급계획 재고계획 능력계획 배치계획 구매계획 생산계획 물류계획 판매계획 긴 사이클 시간 동시(同時) 계획 순차적 계획 동기화(同期化) 계획 Concurrent, Constraint based Planning Today뭩 Vender Focus Tactical Planning Tools Network Design Channel Design Trsp., Whs. Execution Mfg. Execution 1999 Disconnects Strategic Planning Tools Execution Tools 1999 Disconnects Distribution Planning Capacity Pl...
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