국제화 & 세계화 지역화 & 현지화 글로벌마케팅전략 수립과정 (1)국제화 여부 결정 -가장 중요한 사항 -맹목적인 글로벌 전략은 득보다 실이 많을 수 있음 (2)시장의 선택 -국내시장의 시장세분화 문제와 성격 비슷. 분석 단위가 훨씬 더 크다 -여러 시장에 동일한 마케팅을 구사하는 표준화(standardization) 여부 및 정도 -각 시장에서 현지조건에 부합하는 전략을 수립하는 현지화 여부 및 정도 표준화 VS현지화 진입전략 결정 진입전략 결정 Agarwal and Ramaswami의 모델 진입전략결정 2. 국제 제품전략 제 품 -주어진 소비자의 욕구와 필요를 충족시키는 수단과 능력 -국제 마케팅 관점에서 더욱 중요 2. 국제 제품전략 욕구와 사용요건의 유사성 2. 국제 제품전략 3. 국제가격전략 3. 국제가격전략 3. 국제가격전략 3. 국제가격전략 4.국제 유통전략 4.국제 유통전략 5. 국제 촉진전략 5. 국제 촉진전략 5. 국제 촉진전략 2. 국제 제품전략과 국제 촉진전략의 관계를 논하시오. 국제 제품 및 촉진활동의 전략 대안 3. 기업의 능력과 국제 유통전략의 일반 관계를 논하시오. 한국 가전 메이커 국제 유통경로의 사례 지역 본부 조직 국제 마케팅 조직 특정 지역에 대한 총괄적인 조직의 필요성에 의해 이뤄짐 기업의 중심은 여러 개이며 시장의 잠재성이 중요 고려사항 장점 집중된 관리 가능 국제화 이전 조직 국제 부서 조직 지역 본부 조직 국제화 조직 매트릭스 조직 국제화 조직 국제 마케팅 조직 -글로벌 경영철학을 지닌 기업에 적합한 조직형태로 모국의 개념이 존재하지 않음 -기업 본부에서 모든 의사결정이 이루어지며 여러 지역에 대한 통제를 한 장소에서 함 -제품이 표준화 되어있고, 각 지역과 국가의 시장이 어느 정도 동질적인 경우 적합 장점 지역간 조정이 가능하며 전문적이 지원을 받을 수 있음 국제화 이전 조직 국제 부서 조직 지역 본부 조직 국제화 조직 매트릭스 조직 매트릭스 조직...
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