[경영학] 오리온의 펀경영 1) 내부 -펀(Fun) 인사 경영 `행복한 사원이 많은 회사가 행복한 회사다` 라는 창업이념을 앞세운 Fun 마케팅 시행 사례 ⅰ) 맵시 데이 맵시 데이는 의무적으로 `멋을 부리는 날` 을 의미함. 회장도 이날만은 청바지를 입고 출근함 투표를 통해 옷을 가장 잘 입은 직원을 뽑아 시상함 ⅱ) 북 클럽 오리온은 지난 5월부터 사장을 중심으로 CEO들이 모여 독서 모임을 가짐. 단순히 책을 읽는 자리가 아닌 계열사 대표간의 비공식 communication이 이루어지는 장소임. ⅲ) 체험!! Trend day!! 사장을 비롯한 임원들이 까폐나 스탠드바 등에서 신세대의 문화코드를 체험하는 일종의 재교육 프로그램임. 젊은이들을 타겟으로 하는 제과업체의 특성상 신세대의 의식과 문화를 알아야 한다는 취지에서 출발. ⅳ) 사원 복지 제도 오리온 회사의 직원들은 옥상에 위치한 `펀 스테이션` 에서 각종 게임을 즐기며 아이디어를 떠올림. 대학원 진학 시 학비 지원, 외국어 및 업무전문지식 강좌 개설 등 사내복지에 대해 투자를 아끼지 않음. 성과 기존의 경직된 문화를 깨는 `Fun 경영`으로 사원들의 능동적이고 창의적인 사고와 커뮤니케이션을 이끌어 냄.수평적 관계에서 폭넓은 이야기가 오고 가도록 하여 계열사간 이해도를 높임. 고객의 trend 변화를 직접 체험하면서 기업의 경쟁력을 높이고, 조직력을 강화시킴.편안하고 재미있는 분위기로 창의적이고 다양한 직무 성과를 올림. 분석 내부경영에 있어 창의적인 분위기, 긴밀한 협조체계를 요하는 porter의 차별화 전략을 이용, 사원들간의 친밀한 분위기를 이끌어 냈을 뿐 아니라 기업의 매출 증대를 이루어 내었음. Learning organization이론을 접목시킨 다양한 복지제도(학비지원, 외국어 강좌)로 사원들의 지속적인 자기개발을 유도함. 민주적 리더쉽과 수평적 커뮤니케이션 이론을 통해 자율적이며, 상...
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