해피레포트 - [레포트] desperate / CASE Analysis Despe

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CASE Analysis Desperately Seeking Syner...

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CASE Analysis Desperately Seeking Synergy - - Desperately Seeking Synergy By Michael Goold and Andrew Campbell Six Forms of Synergy 노하우의 공유, 수직적인 통합, 전략의 통합, 협상창구의 단일화, 유형의 자산공유, 사업체 창설을 위한 공동노력 CASE Analysis Desperately seeking synergy 둘 이상의 사업 부문이나 회사들이 협동함으로써 더 큰 가치를 창조할 수 있는 능력 [시너지 공식 1+1 2 ] What Is 멣ynergy Four Managerial Biases Synergy Bias 시너지 편견 시너지 포착 능력이나 부서 협동 증대 능력의 유무와 관계없이 시너지를 창조해야 한다는 대부분의 임원들의 조바심에서 비롯된다. 필사적으로 시너지 효과를 높이는 일에 매달려 잘못된 결정을 하게 된다. Parenting Bias 가부장적 편견 각 부서 매니저들이 자신의 권한을 지키려고만 하기 때문에, 협조에 저항하는 성행이 있는 것으로 짐작하고 가부장적 개입을 통해서만 시너지 효과를 달성할 수 있다는 생각에서 비롯된다. 지나치게 매니저의 업무에 간섭해 나쁜 결과를 가져오게 된다. Skills Bias 기술적 편견 경영자들이 자신들은 효과적으로 개입할 수 있는 기술적 능력이 있다고 생각하는 데서 비롯된다. 그러나 제휴관계를 만드는데 필요한 관리상의 지식, 원만한 대인관계, 업무처리기술, 요구되는 인내력 등이 결여된 경우가 많아 과오를 범하게 된다. Upside Bias 낙관에 치우친 편견 시너지의 잠재력 평가 시 긍정적인 도미노 효과에만 관심을 갖고 부정적 효과를 간과하는 데서 비롯된다. 시너지의 시도는 기업 조직의 변화를 촉진 하기도 하나 제동을 걸어 회사에 해를 끼치기도 한다. Contents Strategic Management Team 5 CASE Analysis ...

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