해피레포트 - [경제경영] 환경 분석 자료 / 기업이 처한 환경 분석 유통업계

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :환경 분석 자료.hwp 문서분량 : 4 page 등록인 : 4leaf 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.10.17 / 07.10.17 구매평가 : 다운로드수 : 2 판매가격 : 500 원

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기업이 처한 환경 분석 유통업계의 일반적 상황 (Threat) 노동...

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기업이 처한 환경 분석 유통업계의 일반적 상황 (Threat) 노동 강도가 높으며 급료가 낮은 유통업계는 노동 이동율이 상대적으로 높은 편. 월마트 이직율은 70% 정도로 업계 평균과 비슷. 기존 인력 교체뿐만 아니라 사업 확장에 따른 신규 인력이 필요한 월마트로서는 인력 관리의 효율성을 높이는 것이 무엇보다도 중요. 게다가 이러한 유통업계의 상황에서 만약 노동조합, 특히 강한 노조가 있다면, 파업이 자주 발생할 가능성이 높을 것. 해결책 - (Strong 문제점을 해결하는 과정에서 차별적인 강점을 보유하게 됨) 샘 월튼은 월마트의 이직율 하락을 위해 “우리 사주제”를 도입. 이는 직원이 회사의 주식을 보유하게 함으로써 노동 이직율을 낮추고 그들의 충성심을 높이기 위함. 그리고 월마트는 사실상 노조 결성 봉쇄 정책을 선택해서 잦은 파업 가능성을 근본적으로 제거했음. 샘 월튼의 동료주의도 사실상 이런 맥락에서 접근할 수 있음. “1979년 월마트가 디스카운트스토어 19호 점 개점을 앞두고 노조와 관련한 결정을 내리게 되었다. 노조전문 변호사는 샘 월튼 회장에게 두 가지를 제안했다. 1. 고급 노조전문가를 고용하여 노조의 붕괴를 유도한다. 2. 끊임없이 함께 일하는 동료들과 충분한 의사소통을 하고, 무엇보다 직원을 우선해준다는 믿음을 주라. 샘 월튼은 지금부터 20년 전에 거침없이 후자를 선택했다. 그래서 월마트에서는 회사사원을 직원(clerk) 이라고 부르지 않고, 최고 경영자에서 갓 들어온 신입사원까지 모두 Associate 즉, 동업자 또는 친구라고 불렀다.” 회사 사원을 clerk이라고 부르지 않고 Associate로 부른 것은 ‘주인-노동자’ 또는 ‘고용인-피고용인’의 대립구도를 희석시킨 것이라고 할 수 있을 것이다. 이러한 이원 대립 구도를 지워버리게 해서 노동조합의 필요성 자체를 느끼지 못하게 하는 전략이 되는 것이다. 월마트는 사원들이 노동조합을 포기하는 대가로 그...

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