리스크 기업의 내부역량이 기업의 경쟁우위를 결정한다는 점은 누구도 부인할 수 없다. 이제는 리스크 관리 역량이 내부역량으로서 기업의 경쟁우위를 결정하는 주요 요인으로 관심을 끌고 있다. 불확실성하에서 잠재해있는 리스크를 찾아내어 예방적 차원의 노력을 기울이는 리스크 관리 활동은 획기적인 원가절감을 통한 경쟁우위 확보 노력에 버금가는 중요한 활동임을 인식하여야 한다. 리스크 관리 활동의 진화 기업의 리스크 관리 활동은 경영환경의 변화를 반영하고 진화되면서 오늘날에 이르렀다. 1970~80년대는 규모의 경제가 강조되고, 값싼 노동력과 효율적 설비가 기업의 경쟁우위를 결정하던 시기로서 리스크의 방어적 관리기라 할 수 있다. 제조업은 사고가 발생했을 경우 손실 최소화와 리스크 회피를 위한 보험, 헷징 등을 중심으로 방어적인 차원에서, 그리고 금융업은 ALM(Asset Liability Manage- ment)중심의 자산부채 종합관리를 통해 리스크를 관리하였다. 그 후 1990년대에는 기업간 경쟁이 치열해지면서 리스크 관리가 기업 가치 창출의 주요 요인으로 대두되기 시작하는 리스크의 통제 지향적 관리기라 할 수 있다. 제조업은 리스크 관리를 통해 성과의 변동성을 최소화할 수 있도록 내부 통제 시스템을 강화하는 방향으로, 그리고 금융업은 ALM이외에 BIS비율 충족을 위한 신용 리스크 중심의 리스크 관리를 실시하였다. 오늘날은 기업의 지배구조 강화와 경영의 투명성이 강조되는 시기로서 리스크의 전사 통합적 관리기라 할 수 있고, ERM이 본격적으로 대두된 시기이다. 리스크 관리에 대한 정부 기관 및 시장의 요구가 강화되면서 리스크 관리에 대한 보다 체계적인 대응이 이루어지고 있다. 제조업은 Sarbanes-Oxley법안이 제기되면서 기업 지배구조 및 회계 투명성에 관한 관심이 중요한 이슈였다. 금융업은 바젤Ⅱ안에 의해 BIS 비율 산출 시 신용 리스크 뿐만 아니라 운영 리스크까지를 포함하도록 규제가 강화되었다. 향후에는 ERM이 성과 평가 시스...
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