해피레포트 - [경제경영] 국제-삼성전자 / 1. 현안 이슈

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1. 현안 이슈 - 이 사례의 이슈는 ‘앞으로 어떻게 더 효율적으로 조직을 운영할 것인가’로 우리 조는 파악했습니다. 2. 삼성 전자 조직 운영 1995년 말~1996년 초반 마케팅과 인사권에 대한 권한을 해외법인으로 분권화 1996년 이후 모든 의사결정을 수행할 수 있는 지역본사제도를 실시 1998년 초 GPM제도를 실시해 다시 지역본사의 권한을 약화시키고 한국의 본사가 권환 회수 2003년 현재까지 GPM 제도 실시 3. 토의 내용 현재 삼성의 조직 구조는 제품별 사업부제조직이다. 이 조직의 특징은 산업의 특성과 규모의 경제를 활용한 경쟁우위의 창출이 가능하지만 각국 소비자의 서로 다른 수요특성을 반영하지 못한다. 즉, 각국의 수요에 맞춰 생산이 불가능한 것이다. 사례에서도 나오지만 현재 삼성은 좀 더 글로벌화 되기 위해서는 어느 정도의 현지화가 불가피하다. 하지만, 1996년부터 1997년 말기까지 지역본사제도를 실시해 실패한 경험을 가지고 있다. 여기서 어떻게 해야 할 것인가가 논의의 중점이 되었다. 여러 가지 많은 논의를 해 보았는데, 이 사례에서 우리가 생각해야 할 것은 자회사에 대한 통합과 조정이라고 결론을 내렸다. 분명 현지화는 필요하지만 지역본사제도처럼 완전히 자치권을 인정하는 방법은 바르지 않다. 그리고, 제품의 특성도 고려해야 한다고 결론을 내렸다. 세계적으로 표준화된 제품들은 규모의 경제를 살리는 것이 중요하고, 각 국마다 표준이 다른 상품들은 지역 수요를 파악하는 것이 중요할 것이다. 그래서내린 결론은 삼성이 현재 구성중이 4개의 사업부중 Telecommuncation Network 총괄과 Digital Appliance Network 총괄은 현지화 중심으로 새로이 편성하고, 나머지 2개는 기존의 사업부제조직을 유지하는 것이다. 매트릭스 조직을 추구하는 것이 아니라, 제품별 사업부제조직과 지역별 사업부제조직을 제품별 특징에 따라 공존시키는 것이다. 그리고, 각 지역 자회사들에게 전과...

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